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本人的职场很失败的一个原因就是没升过官，没升官的直接原因就是老板没跟对。
下面我试着给大家讲讲什么样的老板不能跟，当然，什么样的老板能跟，我们也就大致能判断出来了。
老板这个词有两层含义，在大公司，你的顶头上司就是你的老板，老板的老板也是你的老板，这种老板是职业经理人，本质上也是打工的，也得背kpi，也有可能被更大的老板炒鱿鱼。
在小民营企业，20个人以下的那种公司，老板就是最高统治者，可以称之为皇帝。这种老板就是老百姓心目中传统意义上的真老板，自己说的算，没人能炒他鱿鱼。
职业经理人老板和小民营企业老板我都跟过。
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每次说到跟老板这个问题，大家总是认为是老板的人品决定了这个老板该不该跟。
这个问题吧，我先讲一个故事。
我在三星短暂的工作经历，遇到一个老板，从惠普跳槽过来的，姓邓，这个人在三星上瞒上欺下的，忽悠韩国老板，画大饼，韩国人以为他业务能力特别强。
对待下面员工小气又苛刻，典型的人品不好的类型，我找人问了成都it圈这个人怎么样，都说他只认钱，看钱办事。
这个人典型的就是人品不好的领导，但是，人家进了三星以后，从惠普带了两个老部下过来，在三星任命成领导，并且帮这两个人谈了很高的工资。
他们三个经常搞小团体，聚在一起开会密谋商量事。大家搞it销售的干久了都知道，领导和下面串通一起可以搞钱。
后来的故事不说了，我离开三星了，这个领导也离开三星了，据说是韩国人对他做法很不满意，他承诺的任务也没完成，就下岗了。
这个老板算我职业生涯里，遇到的坏的比较明显的老板。
但是人家对他心腹也是够意思，对于那两个他的小弟来说，这个老大是一个重情重义的好老大，对他们来说觉得值得跟。
对我们其它人来说，这种老板看着他就难受，别说跟了。
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我们进入正题。
在大公司，面对职业经理这种老板，这个跟法难度很大，就是你的顶头上司命运，他也不是自己能掌握的，公司说把他调动就调动了，你有时候想跟没法跟，这个就跟部队一样，军区司令员对调，你下面的小兵还在原来的军区。
我之前在美的遇到的一个对很好的领导，他从河南调动到武汉，就一个人孤零零的走了，我开玩笑的说，杨总，把我也带到武汉吧，他笑着说，我把你们带走了，公司以为我搞小团体，这个是公司的大忌。
职业经理人这种老板，对我们打公仔来说，没有什么选择，就是跟或者不跟，觉得这个老板对你大方，照顾，不妨你就交交心，就算他跳槽走了，你们也常联系，他肯定会给你机会的。如果觉得这个人不爽，你也得忍着，忍着他调走，要不就是跳槽或者辞职。
500强，国企，大型上市公司企业，越大的企业，基本上你的老板没得选，派给你哪个是哪个。
职业经理这种老板说完了，说说小型民营企业老板。现在像我就是民营企业老板。
这种老板跟起来就有意思了，万一哪天说不准成为下一个联想，下一个腾讯，你就是开国元勋。
那么这种老板值不值跟？
首先看他的行业，如果是传统低毛利的行业，公司赚不了几个钱的那种行业，这种老板人品就算不错，可能你得到很多只是情绪和情感上的舒适，待遇上不会有大的提高，机会也不会有多少。
而如果是朝阳行业，比如互联网，新媒体，咪蒙一年赚1个亿，给助理5万一个月，给员工发LV包，出国旅游也不为过。
我个人的经验来说，非高科技制造业，以及做商业贸易的老板，赚钱比较苦，也比较抠门。另外就是做官商勾结生意的老板，大部分也比较抠门，因为他觉得他的关系是公司核心竞争力。他们把更多的金钱和时间花在关系上而不是员工身上。
其次看这个老板周围的人，如果周围的人过的不错，就说老板在赏罚方面做的到位，分利方面没问题，这种老板值得跟。
再看老板的愿景，如果这个老板赚钱只是为了买房，买车，包二奶，这个老板没必要跟，我之前那个朋友番茄就是赚了钱就买房，也没什么长远眼光，在我看来不值得。
那种老板拼命把业务做大，把企业想做大的老板，野心很大的老板，充满激情的老板值得跟，企业大了，跟他的人也机会。
老实说，以上条件都满足的老板特别难遇到，这种老板一般在北上广深大城市，在中西部落后地区，小城市简直是凤毛麟角，小县城里就别指望这种老板存在了。
如果退而求次，不求有什么大的作为，老板在分利方面做的相对慷慨，有野心把公司做大就可以了，至于是不是风口行业，这个都不重要了。
另外要说明还有一种新物种，90后老板，这种老板北上广特别多，并且干的也是新兴行业，新媒体，互联网之类的，野心也不小。
这种老板值不值得跟，分情况，那种高调的想出名的，到处参加各种创业大会做分享的，这种老板多留点心，不靠谱程度略高，那种低头干事实，做事扎实的老板，值得冒险跟一下。
我的以上标准供大家参考。
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