以前也总写反思，现在开始按照系列来分，就先写创业系列吧，也会涉及到生活、学习等等；毕竟自己参与其中，深感创业维艰，九死一生。
曾经我看过定位的书，也写过定位的文章；但只有到了真正创业的时候，才深刻理解定位的重要性，才知道什么是定位不准，目标不明，导致结果不畅，真是实践出真知啊。
人人都是创业者，一切源于定位，无论是个人还是组织，无论是社会还是国家；经历了打工也好，创业也罢，对定位的理解是越来越痴迷。
在商业社会中要看细分领域，市场定位，需求定位，目标定位等等问题；大家关于定位的问题，还是在这些传统的定位理解里面。但最根本的人生定位，是哲学思考，一共就4个问题，却非常难以想透彻，更难以解决。 1，我是谁？ 2，我从哪里来？3，我要到哪里去？ 4，我要为此做哪些准备甚至付出多少代价？
所以，从个人来说，根据自己的先天禀赋、性格特点、所学技能等等；再加上当下的机遇，做出一个人生规划和职业定位。根据自我分析之后，从现实出发，主观条件加上客观环境；给自己定下一个方向，一个目标，一个自己喜欢又擅长的是最好的，最后发愤图强，去突破，去战胜自己。
对于一个组织来说，定位更加关键；搭建什么平台，做什么项目，启动资金多少，团队水平如何。是卖产品还是研发技术或者做服务，是卖有形产品还是卖无形服务，是to b还是to c，是做高端客户还是还是服务大众市场？一系列的前期策划，而创业不能轻易启动。
再说一只足球俱乐部，定位于保级，还是中游，甚至是立志于争冠？那么所需要的主观条件大不相同，竞争对手也不完全一致；做出的对手分析、竞技目标、比赛过程都各不相同。如果只是保级，那么拿够相应的分数，多拿多得，算好可拿分的对手，一场场去打。如果只是中游球队，上不去也下不来，那么也是经过一系列的计算。但如果立志于争冠，那么就要大笔投入，制定高难度的战略与战术，甚至plan b、plan c；漫长的赛季，看的是稳定性与持续性，打的是替补板凳的深度与强度，就像战争短期看打的是能力，长期看打的是潜力。
所以，一切都是源于定位。作为一个团队，我们是谁？要做什么项目？要如何去做？怎么分配利益？等等，一系列问题。
一切都是要从实际出发，辩证看待客观环境的优劣，再看看自身条件；团队结合现有资源、能力，然后根据市场的需求而做出定位，然后打出战略+战术的组合，走向市场，经历考验，反馈复盘，不断迭代。
创业，从人类最基本的来选择，吃喝拉撒睡、衣食住行，是绝对的刚需，千年不变；但是门槛也低，你看到了，我看到了，他也看到了，全世界都看到了。那么前赴后继的人都进来竞争了，越来越内卷；所以后来者只能不停地进行创新、创新、再创新。
人人弯弯曲曲路，事事重重叠叠山；创业，源于定位，继续反思，共勉！
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