有效的一天，胜过无效的一个月。今天工作时间两小时，时间不长但是我觉得很有效，一个多月来卡住的关键事项有了进展，相关人员的状态也很积极正向，并且焦点也在关键事项上。通常情况下工作的成果是通过工作的过程创造的，要改善工作结果必须回到过程、分析过程、改善过程，流于泛泛而谈的对话是无法真正推进工作的。
要达成既定的目标就要从把握事物关键要素着手，提纲挈领抓住主要矛盾。凡事擒贼先擒王，就可以事半功倍速，举重若轻。相反看不清本质抓不住重点的话只能劳民伤财，忙而无功。
团队要有成效前提之一就是大家在成功要素和关键事项上有共识，能够集中精神集中优势兵力打局部歼灭战，在关键性战役上取得胜利了，成功水到渠成。
这一切的当然离不开有效的沟通，当有一个好的观点的时候并不代表能把观点营销给团队成员，表达方式很重要。一直以来我自己的表达方式过于严肃和正式，逻辑性太强，太理性，不能有效有力的传达传播出去。这个一定要改善。
我要做到的是平时尽量留意自己的沟通方式与沟通状态，调频到更高的频率，用更多视觉化的语言，更多的隐喻故事的方式，调动对方的经验感受。多多构思自己主要观点的语言组织，设计如何去做有效沟通。 骨架再好也是一堆没有美感的骨头，要想美丽动人还得有血有肉。
要让思想的光芒耀眼夺目，如同闪电划破漆黑夜空。从有意识而为的生硬刻意到无意识的行云流水，需要大量的练习。方向正确，方法有效，努力一定有成效。
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