我们这个行业，合作部门最多的就是公司的HR。
当然HR也有好几个档次。有的HR就是做行政的，所以基本上在公司也没有什么话语权。有的HR是雷厉风行，当然也是解决问题的一把好手。还有的HR就是沉着冷静，当然手段也是了得。
遇见的一种HR 基本上也就没有长久合作，因为在这个过程中，我们会一直follow她的步伐而不是公司的步伐，当然还有HR 没有办法在招聘中找到这个职位最真实的痛点。自然也没有办法帮到我们。给我们传递最多的信息就是要找个什么人，薪资是多少。但是一个职位真正能够有合适的人入职，其实根本没有这么简单。比如气场，比如各方利益的均衡中哪个部门占有绝对的话语权，还有说磁场是不是合适，其实还是很重要的。和这样的HR 合作基本上我们会一直忙碌无果。最后大家很容易对对方产生抱怨。一般最后就是不欢而撒。
第二种HR，会跟你一起分享信息，一起分析职位的反向遇见的困难。像一个战壕里面的朋友，我们有共同的目标，也有共同的目的，所以，他可以告诉你职位的风险点，大老板的喜好，二老板的喜好，部门经理的喜好，以及她心目中的人物画像是什么样子的。这样的HR 合作起来大家都比较坦诚。一旦有合作达成，他们还是会非常感激你。谢谢这段时期的付出。和这种HR合作很舒心，当然也会因为信息量太大容易干扰我们的判断。
第三种HR 和你关系很近，比第二种HR 会弱一些，但是闲扯还是能聊很久，但是真正太核心的信息拿不到太多，但是基本上这些信息也够应付职位招聘过程中的难题了。有合适的候选人功劳不能顾问自己拿，必须要分给他一半以上的军功章，当然这里不是指回扣，就是一定要告HR。没有他我们根本办不成事情。
但是基于合作来兰，我们应该是平等的关系，任何想要以甲方的方式来压榨乙方方式后来发现其实做起来都很难。只有大家相对的平等关系才能让我们在这个过程中合作的大家舒心。当然这个前提是我们顾问要有足够能帮助客户解决问题的能力。
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