初次知道王潇，是有人给我推荐了《趁早》这本书，说这本书非常好，自己无法自律的话，可以按这本书来做，建立自己的自律习惯。
当时我正想改变一下自己，刚刚接触GTD（时间管理系统），正在懵圈的时候，有幸接触到王潇的《趁早》，这本书修正了我很多错误的观念，帮我建立了每天的任务体系，使我自己的生活不再一团乱。
时隔多年，王潇又出了自己的新书《总会过去，总会到来》，让我能更深刻地了解了王潇小姐姐。
《总会过去，总会到来》这本书，只是是王萧最迷茫的一段经历，她把它写了下来，让我们了解到在外人眼中事业成功的人，也有迷茫期，也有不知所措的时候。
它讲述了王潇在“趁早”这个生活品牌已经非常成功的时候，却因为人云亦云，迷失了自己的方向，而使“趁早”这个品牌差点倒闭，然后从逆境中重生，重新制定了自己的品牌方向，让趁早重新焕发了生机。
王潇在《总会过去，总会到来》这本书，给了我们几个启示：
一、人不能从事自己都不相信的东西
王潇在趁早品牌非常健康的时候，听信了别人说的要大步扩张、要快速变现的话，给自己找了一个合伙人，合伙人会快速变现，她也安心交出了大权，期待着趁早这个品牌更上层楼。
结果这个合伙人急功近利，把趁早弄得面目全非，连王潇都看不过去，赔了钱让那个合伙人走了，把趁早大权拿了回来。
而趁早这个品牌已然大伤元气。但王潇摒弃了快速变现的想法，把自己的初心找了回来，所以她在书中感叹道人不可从事自己都不相信的东西。是的，那个合伙人做的一切，她都不太相信，所以那次扩张自然失败了。
引入合伙人或者职业经理人而导致品牌失利的比比皆是，比如李宁，找了职业经理人后销售额一路下滑，并长年亏损，最终李宁不得不香新回来执掌大权，一年就转亏为盈，可见，如果合伙人和职业经理人与品牌理念不合，是不能更好的让品牌上一个台阶的，反而会导致品牌亏损。
二、我们跳过的每一课，到头来都要闷头弥补
王潇重新执掌趁早时，已快过了趁早最大业务日程本的征订时间，如果再不征订，印刷公司排不出时间来给趁早印刷日程本了，而下单需要800万，趁早帐上根本没那么多钱。
而王潇也很有魄力，抵押了自己的房产，还借了钱，把日程本准时下单给了印刷公司，从此，稳扎稳打，不再想着一步登天。
趁早也进入到了良性循环，而慢慢进入快车道，到今年名气越来越大，用户越来越多。
当时合伙人的APP没有搞成，现在的趁早小程序风生水起。
一切都水到渠成，王潇不再着眼短期效应，而是守着自己的初心：让趁早给大家带来习惯的改变。
想着可以跳过某一步，快点到达终点，结果却是根基不稳，跳过的那步，到头来还是要重新补上，反而会慢别人一步甚至几步。
三、宝宝是最好的安排，不用抗拒
王潇以前不喜欢孩子，也不想生孩子，但是有一天搬家的时候，碰到一个领导的孩子，在接触中，她突然觉得有个宝宝也挺好，于是，就生了女儿问问。
问问的出生，给她带来了新的人生方向，她重新开始了学习，她的丈夫也开始健身，从一个胖子到有肌肉的男子，培养了良好的健身习惯。家里的每一个人，都健康向上地生活着。
所以，没必要抗拒什么，当时也没必要别人有，你也要有。关键是自己想要什么，别人的意见不重要，自己的想法才最重要。
王潇的《总会过去，总会到来》让人感受到了最真实的她，也告诉大家，挫折不可怕，站起来就行，只要不忘初心，不人云亦云，随波逐流，你就能活出更美的人生。
每个人的人生只有一次，希望大家都能随心的活！
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