商业模式

商业模式

什么是商业模式？目前市场上对商业模式有无数种定义，让人根本摸不着头脑，我本人实践过大量的商业模式顾问策划案，所有的商业模式无一例外，

都通过“资源重新整合”来实现的放大价值，放大自身优势。商业模式研究的对象是资源，通过对资源的整合或交换来赚钱，典型的羊毛出在牛身上。

移动互联网时代，信息交互更快，商业模式演变成了一个个更加动态，感性的场景，拥有场景就拥有交易结构内利益相关者的时间，将上游、上游的上游，下游、下游的下游，左邻右舍，

全部纳入事先设定好的场景中进行连接和交易，传统的商业模式、客户关系、渠道通路、定价模式、营销方式将被一一重购！

所以狼哥人认为商业模式是利益相关者的交易结构！

既然是利益相关者的交易结构，那设计商业模式就应该从梳理都有哪些利益相关者开始。

策划“商业模式”的核心，就是对内外资源的重新梳理与整合，甚至是改变过去的单一赢利点。用什么资源，做出什么产品，跟谁合作，卖给谁，最终到达价值实现。

通过精选、沟通、转化，用场景把原有的用户变为拥护者，将外部机构人员变为利益共同体，把内部员工变为事业共同体乃至合伙人，……

如何利益相关者中发现价值？

如何从利益相关者的利益相关者中发现价值?

如何从利益相关者的利益相关者的利益相关者中发现价值？

客户的客户、供应商的供应商、客户的合作伙伴、……

具体看10大常见商业模式案例……

常见的10大商业模式

（1）免费模式的本质是先聚人气后聚财气，如何通过免费模式海量吸引用户？请学习案例1、案例2、案例3

（2）借网捕鱼模式是借别人的渠道、借信任、借流量，如何通过借网捕鱼模式让自己的产品轻松打造销售渠道？请学习案例1、案例2、案例3、案例4、案例5。

（3）城市合伙人模式是把成功的模式复制其他城市，做到像加盟一样轻资产、想直营一样强控制！请学习案例

（4）为了减少客户开发成本、教育成本，有同样客户群的利益体可以通过共生体模式来实现价值倍增！请学习案例1

（5）用纵向模式让企业独具强大的核心竞争力，站在产业链上看价值链。

站在价值链上看企业核心竞争力，不法融入纵向模式，让企业直接面对消费者，让产品的设计、生产制造环节让消费者充分参与！具体操作方式请学习案例1

（6）互联网+时代，既是一切皆可合作的时代，合作是未来的主流，没有，如何通过横向模式让企业迅速发展壮大？请学习案例

（7）混合体模式，在主营里加其他项目或者其他产品，增加多边盈利点！产品带产品、产品促产品、模式促模式、利益体带利益体！请学习案例1、案例2！

（8）平台型模式：搭建产业链的多边共赢平台，可以说每个老板都有个平台模式。具体步骤请学习案例

（9）收费站模式：当你各方资源控制到极致的时候可以打造自己的收费站了，打造门票费、过路费、停车费、保养费为一体的盈利模式！参考案例1、案例2、案例3.

（10）终极商业模式——众筹模式。众筹模式是五位为一体的商业模式，消费者、投资者、生产者、传播者、销售者。筹人、筹钱、筹资、筹资源、筹一切？农业项目如何众筹？养殖业如何众筹？水果业如何众筹？……请学习案例1——案例5！