与往年一样，2023年的第一天依旧是在忙碌中度过的。这几天有点太忙了感觉自己的脑瓜儿都快不够用了。
今天我特意给，我家的三个理货开了个小会。自从换了一名新理货，经过一段时间的观察，我发现她们搭档的不太愉快，新理货和那两名老员工无法融入到一起，这样很不利于工作的进展，而且很容易在工作中出现失误。
眼瞅着就要年底了，肯定一天比一天更忙，所以我便给她们开了个小会，先让她们各自将在工作中遇到的问题向我一一表述出来，我能力范围内能为她们解决的，当场便给她们解决了，超出我能力范围内需要和领导汇报的，我都一一记录下来了。并将她们的工作进行了细类划分，这样不容易忙中出乱。我告诉她们一定要相互配合好，这样才有利于工作的进展，其实我就是想点拨一下新来的理货和老员工要多交流沟通，但有些话也不能说的太直接，只能从侧面点点她们了。现在遇到的主要问题是收货。
最近卖场客流量一直在增长，厂家的订货量都在增加，也有个别人员为了挣钱随意压货的现象。为了避免乱象的产生，首先我跟每个厂家的业务对接了送货带订单的情况。然后又将库龄时间长的单品进行了筛选，要求她们近时间内不允许再收任何厂家库龄时间长周转期又很慢的单品。以前四个人都未必能干完的工作，现在缩减成了三个人去干，我只能从工作方法上想对策了，今天主要跟她们布置了年节期间的工作安排及注意事项。
哎！还有一个很头疼的问题没解决呢，就是冷冻库的备货区，冷冻食品几乎每个月都是增长的趋势，一到年节那些炸货和汤圆以及预制菜销量更是猛增。今年单位不准备给租冷库了，我们的备货问题又成了一个难点，关键是有两个大厂家今年放假以后不会像以往那样继续安排人员送货了，节假期间我们又不能出现断货的现象，所以只能提前备货。可是又取消外租库房了，我只能重新安排库房的存放位置了。空间就那么大，我要怎样安排，才能在有限的空间里，既能存放很多货物还不能出现任何安全隐患问题呢。
今天去库房转了好多圈，画了好多次区域分配图，可都感觉不太理想，风机下面没人愿意进去，每个厂家都想占最好的位置。谁家都不想靠墙根放货，都想放到离门口最近的位置。那么多厂家，只能按销量对比进行安排了，可有几个厂家的销量几乎是持平的，在这我又犯难了，真是想每碗水都端平实在太难了，我还是再想想别的办法吧。
先把眼下这些主要的工作安排好，其实还有很多细节性的工作需要安排呢，比如出公差的工作安排，捡外卖平台下单的商品。其实这些工作都是次要的，后期抽时间再订也行。
2023年的第一天我就是如此度过的，忙忙碌碌，平平淡淡，更是累的不行，到家就想躺床上不起来。
2023快快乐乐平平安安
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