一家公司通常情况下,研发部“以物为本”和市场部“以人为本”的思想通常不合拍。
如果公司里的研发部非常厉害,市场专员往往听到关于无法理解和使用该产品的抱怨。
而如果市场部雄踞公司时,研发部就该抱怨缺乏想象力和太多渐进式创新。
想要平衡这样的关系,研发部门就需要走到前面,也就是研发足够多的产品。
例如:元气森林SKU研发速度和研发规模是同行的数倍,但却只有5%的SKU上市了。
在竞争激烈的行业中,管理者应防止研发部门过于主导,避免消费者被目不暇接的新产品新技术搞晕。
因之,平衡团队之间密切合作的关系,研发部门研发大量的新品,就会缓解与市场部门之间的矛盾。
思考:
在你从事的岗位中,是否提前做好一部分工作?








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