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如何挖掘员工离职的动力转化为真正的前进动力

如何挖掘员工离职的动力转化为真正的前进动力

作者: 札记侠 | 来源:发表于2019-11-25 08:28 被阅读0次

那么,企业如何能够以更具建设性的方式——可以将员工流失的痛苦转化为进步的方式——应对员工辞职呢?基于我们对数百名离职员工及最近手下有员工离职的经理的研究,我们提出三点建议:

调查员工是如何辞职的。人们通常采用了七种方式之一辞职,从积极、建设性的方式到消极、有危害的方式都有:

感恩告别:员工在离开时表达感激之情并提供帮助

让人知情:员工将其离职的意向告知上司

按章办事:员工正式提出离职并解释离职原因

敷衍了事:员工依据规定辞职,但不解释请辞的理由

回避反应:员工间接告知经理或者让他们辞职的消息慢慢传开

过河拆桥:员工在离职过程中从事有损公司运作的有害行为

冲动辞职:员工未事先通知就扬长而去

看看与员工最亲密的同事有何说法。

查明员工辞职后在做什么并从中获得教训。人力资源专员可以通过跟踪他们校友的去向做到这一点

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