在任何规则制度下，没有绝对的公平，也不存在绝对的对等，作为管理者，针对团队不同成员特点和情况，得制定一套权责利矩阵。根据他们的所有，所得和所愿，因材管理，利用手上的资源，对权责利进行不同比例倾斜调整。首先，要学会信任团队成员，足够放权，给他们一定试错的成本，尽可能发挥他们的主观能动力，释放团队活力。
与此同时，所谓能力越大，权利越大，责任也越大，要让团队成员明白团队的目标和使命，及时给予他们正面反馈，调动他们的成就感和责任感，让他们戴着“镣铐”起舞。
最后，要以结果为导向，以成绩为导向，营造好利益共同体的氛围，挖掘团队的潜能，最终实现团队利益和个人利益的双赢。
以上是我针对这个问题的小理解，希望有人能指正和补充
在任何规则制度下，没有绝对的公平，也不存在绝对的对等，作为管理者，针对团队不同成员特点和情况，得制定一套权责利矩阵...
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本文标题：问题一：权责利不对等，管理者应该怎么办
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