一、要点总结（重点）
1、利润表是预估的概念，有钱赚（净利润为正数）不等同于就有现金，小心不断成长到破产。
2、现金流量，相当于一家企业的心脏，没有盈利还可以生存，一旦现金断了，气就没了，公司就玩完啦！
3、做生意的完整周期中，具备“快收慢付”的企业将在行业中具有极强的竞争优势，比如海天味业。
4、评估一家企业的优良中差，先看现金流量情况！
例：2017年小汐1000元创业资金倒卖小商品，假设后面每个月都比前一个月多60%的营业额，毛利为50%固定房租是800元，无其他成本。上游厂家给他30天的优惠，她给下游小商品市场60天的结账条件。于是我们可以得到：
1、一月份小汐账面：
收入（启动资金）：1000元
成本：1000*50%=500元
毛利：1000*50%=500元
费用：800
小汐一月份利润为：500-800= -300
2、二月份小汐账面
收入：1000*1.6=1600
成本：1600*0.5=800
毛利：1600*0.5=800
费用：800
小汐二月利润：800-800=0（好可怜）
3、同理可得
收入：1600*1.6=2560
成本：2560*0.5=1280
毛利：2560*0.5=1280
费用：800
小汐三月利润：1280-800=4
80（终于转正有利润了）
综合以上数据，小汐做出了2017年一季度利润表，如下：
再来分析一下他的现金流量表：
个人生意很简单，没有投资、筹资行为，所以只有“营业活动现金流量”，就是现金的进进出出，整理如下（别忘了条件哦：上游给他30天付款，他给下游60天结账）
1）上游付款时间：上游厂家给他30天付款，所以，一月的成本500块，二月份付。二月的 成本800块三月份付，以此类推。
（2）收入进账时间：一月份的收入1000块要等到三月份才能变成现金打入账户；二月份的1600块要等到四月份才能进账，以此类推。
综上，小汐的现金流量表如下
这样的现金流量表有点吓人了，公司账户没有钱
所以利润表只是个预估的概念，要结合现金流量表一起看，综合立体的判断！
有没有办法改善呢？有！把上、下游的付款条件换一下，小汐付给上游由30天改成60天，下游给小明付款由60天改成30天。
也就是说小明的一月收入1000块二月份就可以到账，而一月份付给上游的支出要到三月份才付，效果如何呢？我们一起来看下：
改了规则之后总算的有了改善，现金流一下子就得到了极大改善！
将来我们自己做公司，也要掌握这些原则，不要让公司不断挣钱到破产！
有个很重要的原则和经营能力中“快收慢付”的道理是一致！
引用MJ老师给现金流量表的八字真言：真假立判、生死存亡！
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