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加上其它临时管控，初步统计为20天左右；
2022年我们共同经历了很多，sz、sh、hn、xn等各种，但我们依旧保持了良心和真心。
珍惜当下，好好的活着。
思想的变化
- 大清帝国的崩溃源于四川的保路运动；而保路运动源于清朝的财政危机。
- 反复观察、理解明和暗的规则。适应才能生存下来，但需要避免精神分裂。
- 鸡汤文和大白话文章有存在的环境，在适当的时候可适当读下鸡汤文。
- 摆脱完美主义，转变为时效主义。在有限的时间内，提高对应的产出。
- 第五次三观的重新构建，让思想的大厦更加稳固。
- 内心的更加平静和平和，无任何的抱怨；合理的推进project的进展。
- 强势可以，但沟通需要更加合理的技巧。良好的沟通才能促进良好的协作。
- 思想史的反思和深度的思考，更加明白我们从哪里来，要到哪里去以及我们存在的意义。
- 亡国史的思考，过渡到组织规模的臃肿、组织内耗、组织的极限等；如何降本增效，提高组织的产出。
- 一个人的思考，如何在有限的时间内，既要考虑市场、产品、技术、运营等多方面的。
- 硬件方面，modbus相关协议等。
- 产品方面，如何在经济下行的阶段做B和做C等。
- 更加明白“学会闭嘴”；站在高处，观察力更加明白。
反思执行力
什么是执行力。执行力是定的目标能否在有限的时间内完成，有良好的产出以及相关的总结和反馈等。
如何提高执行力
- 自律。需要将每天的计划列举，高效的完成。
- 强迫自己完成不喜欢的事情。
- 写todo列出每周或者每月的药完成的事情。如果没有完成的话，看到长长的todo让你有羞愧感。
- 反思相关执行的过程，讲相关的执行过程写成文章。自我剖析之后的自我提高。
- 反思如何增效，愚笨的方法需要在反思之后逐渐淘汰，重新构建高效的方法论。
- 观察别人，学习别人的良好的方法。一定要谦虚，一定不要好人为师。
反思团队
团队是啥？
团队是有着相同三观、有明确目标的一群人；这些人为了将一件事做到极致，可以讨论，可以一起奋斗拼搏，到最后团队逐渐形成战斗力；同时找到团队的价值和个人存在的意义。
如何找寻或组建
- 多聊，看三观是否一样。
- 多侃，看产品的原型是否合理。
- 多思，反思团队执行力的问题。
- 多做，找到能变现的产品体系。
团队的矛盾如何解决
- 一定要有强势的人存在，推动相关project的进展。
- 一定要有明确的讨论，不要隐藏自己的内心。
- 自我的检讨和主动低头认错，让别人看到你在前进。
- 吃饭，吹个牛逼，开个玩笑；逐渐改善低情商的沟通方式，逐渐的提高沟通能力。
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