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很多人会质疑，产品经理没什么核心竞争力，只是个打杂的。优质一些的工程师可以兼着把产品的事情给做了。包括多数产品经理也这么觉得。
我的看法是，确实多数产品经理都没有价值，因为做产品，本质上等于做科研，都是推动一个高度复杂的未知产物/产品向目标靠近。流程上都是通过收集信息，分析信息，实践获取反馈再实践迭代来逐步完成。而科研受人尊敬产品经理被人吐槽的根本原因有两点：
第一：科研工作者失败了也会详细记录失败结果，失败越多，越靠近成功，但产品经理没有几个做得到如科研工作者那样每天记录数据，反馈信息，外部条件的。整个从业氛围都在强调小步快跑，但小步快跑的本质不是为了跑而跑，而是为了获取反馈信息而跑。多数小步快跑变成了小步瞎跑，需求就必然出现反复。这种情况下失败的需求不具有推动产品向目标前进的动力。
第二：多数产品经理熬不到产品成型就跑了，跟做科研类似，一个复杂产物要基本完成，至少要有数年的基础沉淀。半成品等于废品。但互联网文化不提倡沉淀。
然后，就有人会挑战说，那么详细地记录，复盘，会拖慢产品节奏，错失市场时机。以及见势不对就调整，不是很合理吗，比一头撞死好得多。
没错，记录复盘是可能拖慢节奏，频繁调整也是能提高找对路的机会。但，追求速度和调整，是创业早期的事情，在压根不知道产品有没有需求的情况下可用，能提高存活率，一旦确定产品有市场，就应该回归科研的模式。
科研模式是面对确定的方向，但不确定如何完美实现该复杂产物时，资源利用效率最高的模式，创业，企业，底层拼的都是效率。
而，处于创业早期，连产品有没有市场都不知道的阶段的产品经理，占比估计连1%都不到，99%的状况下，产品经理都处在需要科研的阶段。但少有人以科研态度做产品，自然就被吐槽，连自己都不自信。
并且，记录复盘必须以科研的态度写，每日写，不是等评绩效再拉上一帮人大复盘，有哪个科学家是做实验不当场记录等月底年底复盘的？每日写但未必要每日开会，所以也不一定拖慢产品节奏。
以上是从对项目负责的角度看，另一个角度，每日写记录和复盘，也是对自己的负责。
一个人能力要成长，从最底层脑科学的角度看，大脑中必须增加对应能力的，可被调用的知识，经验。而记忆有个有趣的特性叫做提取强度，一份信息，要想可用，就必须在存储后，至少被调用一次，否则存了也用不了。例如我们都有这样的经验，背诵一个密码，背了10遍觉得自己记住了，记得很牢了，隔天要用还是想不起来；而如果换种方式，背诵5遍，然后过一会拿笔写个一两遍（或者用这个密码登陆过），这时就产生了提取强度，那么虽然总背诵次数（存储次数）少了，但隔天仍会记得起来。即，一份记忆，经验，要可复用，要变成你的能力，就必须至少存储1次，提取1次。对应到工作里，仅仅是经历过了，不代表就有“可用的”经验。
另外，人的智商是呈正态分布的，多数人都差不多。但后天的能力却是幂次分布，顶尖的人创造的价值是普通人的千百倍，根源上是由于大脑记忆还有另一个有趣的原理：大脑中的记忆通道可复用，一份有效经验会开创一条记忆通道，而足够多的有效经验会组成足够多通道的网，类似河流网，这时，一份新的知识信息进入时，产生的脑电流，就会复用老的知识的通道，像水流一样自动选择阻力最小路径流过，学习速度就会大大提高，就是所谓有的人领悟力很高。每条新的通道加入网络，都会导致网络可选择路径呈指数级增长，最优解质量大大提高。也就是后天能力的指数级增长。
所以，增加一份有效记忆是一切的开始。每日记录，总结，长此以往，人与人，云泥之别。
最后，如果你认真读到这里，那么，请拿起你的手机，开设一个每天下午五点半的闹钟，标注“写一天的总结”。每天下班前，务必完成这件事情。还不够的话用日历设置个复盘活动，选择每日重复提醒。
只能帮你到这了～
2016.10.9 木点点 微信 yes0989
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