The strongest motivator is having greatteam members to work with, people who trust one another to do great work and tochallenge one another.
心理学上讲：动机是构成人类大部分活动的基础。李善友的混沌大学演讲中提到：一个人的业绩=他的NB程度*他的贡献意愿，我们经常被大牛吸引，也会常常不惜重金挖角大牛，但是发现，牛人挖过来总是没有我们想象的那么优秀，是什么原因呢：1、给他的工作职责是不是他的真正兴趣所在2、牛人有没有发挥才能的空间，换句话说，他是不是有贡献的意愿。，在面试和访谈管理者的过程中，了解他的成就动机非常重要，有的人对自己没有要求，也不想做出什么让自己敬佩的工作业绩，只想找一个稳定的工作，这类人对自己工作没有成就动机，也不会很努力工作。
成就动机的吸引是人才共享高绩效的基础，当人才进入企业时，人才是不是真正有贡献，就要看是不是有很好的激励措施了。激励的目的是树立榜样文化，倡导优秀业绩，鼓励大家多做贡献，以往我们谈到激励，都认为是好的福利，舒适的办公环境，有竞争力的薪酬，15,16年创业公司疯狂抢人的时候，大部分公司都学些google的开放文化，把公司下午茶，工作环境当做公司的核心卖点来吸引人才，而且很多候选人也只关心这一部分，后来发现，公司福利好不好跟公司的发展和人才招聘并不是紧密关联。只要保证基本的福利和薪酬，用高绩效和高激励才能起到激励员工的作用。
最吸引优秀员工的不是薪酬福利，而是工作本身以及与和他们同样优秀的人一起共事的机会。每家公司平时都会做很多培训来发展员工。Netflix的观点是，最好的培训是给你有挑战的工作任务，让你在实际工作中不断学习和成长。
我们知道薪酬设计的原则是对内公平对外竞争，但是大部分公司都最终只实现了内部的相对公平，所以会有优秀的员工不断被挖角，在做投后的几年中，我跟很多被投创业公司离职的员工聊天，一个很意外的发现是，薪酬反而不是排名第一个离职的原因。对公司的前景担忧，公司没有明朗的发展前景因而导致自己没有发展空间是最大的离职原因。大家既然选择创业就已经接受了工作强度大，薪酬低的现状，但是很多人加入创业公司就是认为未来公司有好的发展，自己的岗位和薪酬都会有更快的发展，这样的情况下，一旦公司融资不顺利，公司业务频繁调整，产品止步不前，反而是员工大量流失的主要原因。还有一个有趣的发现是90后很在意工作的乐趣和身边的朋友，他们很容易跟公司的同事成为朋友，所以当公司中尤其是团队中有牛人的时候，他们原因留在公司围绕大牛身边继续学习，大牛光环非常明显。在工作中能认识新的朋友，建立和谐的朋友关系也是增强团队凝聚力的办法。
一个机构就像是一部机器，主要由两组部件构成：文化和人，优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。所以，TM团队的任务就是解决招聘牛人的目标，招聘想做事情，有成就动机的牛人，用牛人来吸引牛人，形成牛人群体，给牛人最困难的工作任务，牛人群体一起克服困难，锻炼团队合作，通过不断打胜仗才是最好的激励方式，激励的本质是让牛人不断产出高绩效，通过高绩效给予相应的高奖励和高薪酬，高的薪酬能吸引更多的牛人，就会形成良性循环，形成良好的高绩效文化。
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