自从我辞职出来自己做事后，一直没能摆脱一种思维：因为之前几次与人合作出了大问题，这几年对合作产生了很大排斥，更倾向于一个人做事。一个人做事效率高，能减少沟通成本，但我也越来越清晰地认识到，要做大事、拿大结果，必须具备调动更多资源的能力，包括人力资源和其他资源。而要调动人力资源，就要学会与人合作 —— 自己不擅长的部分，找专业的人合作。
合作的核心是明确目的：为解决自己不擅长的问题，找到专业的人帮忙，同时付出相应成本。在合作上，要想明白，正因为是自己不擅长的事，所以要舍得花钱、舍得分钱，哪怕多分一点、自己收获少一点也没关系，否则可能毫无收入。对我来说，合作最重要的是打破固有认知和成见，学会发现并利用别人的长处来实现自己的目标。每个人都有长处和缺点，要看到并发掘别人的长处，搁置彼此的差异和自己不认同的部分。这些不认同无关紧要，只要不影响核心战略目标即可。
以前我总以人品道德评判人，但从商业合作和市场竞争角度看，每个人在市场中都有其长处，否则无法生存。所以我要做的是找到并利用别人的长处，对于不认同的地方，只需界定好边界，基于商业合作制定规则规避风险就行。
对于深度合作，比如合伙人、股东这类利益深度捆绑的关系，要谨慎，就像找老婆一样，一旦出错代价很大；而普通合作可以更开放，是分工合作的关系，明确要解决的问题和付出的代价即可，既可以是动态的短期合作，也可以是有机制的长期合作。长期持续的深度合作需谨慎，可能需要十年以上的交往才能达成，而普通合作要敢于尝试，这也是筛选合伙人的一种方式。
当思维打开后，会发现每个人都有优势，都是可利用的资源，资源会变得非常多，很多事也有了新的解决方式。
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