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1.会计思维相当于数字思维
把公司的一切业务，都用数字来量化，就能清晰的知道这家公司是否赚钱，显示企业的未来和潜藏的危机。
2.从倒闭公司中学习
忽略财务报告中的量化警告，和财务报表中造成的获益假象，切实做好每月决算，才能实时掌握财务状况。
3.通过预算管理，来制定计划。
通过用反推法来制定经营计划，从下到上，拟定一个较有可能成长的目标。
4.标准化流程：决策，管理，基层。
将企业预算和业绩设立在：决策层，管理层，基层员工。随时跟上反应，调整业务内容。
5.帮企业设立一个能赚钱的结构。
企业工作流程，尽可能做到精简工作，结构单纯化。避免浪费和多余，能随时反应现状。
6.通过“数字管理”看出各部门的执行力。
制定定期的目标，规划好各部门的数字目标包括奖赏。适当公开公司经营状况让员工了解，提升干劲。
7.会看赚钱的“关键数字”
弄懂财务分析中的两个比率“总资产报酬率和总资产周转率”，就能看出企业成长现状。
8.提升企业盈利方法-降低成本
从财务报表中观察和比较历年来商品成本和各项费用，从而能了解企业运营中所需要花费的钱。
9.管理层的数字化管理
不必要的会议会浪费时间，和人员成本。有效率的会议比需要天天开会的企业运营更好。
10.使用数据化来管理企业，既能让老板员工都获益。
让每一个员工都运用数字思考力，去发现和解决问题，既能让工作变简单，公司还能快速成长。
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