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脚是怎么摔伤的？
刚下班，从中学时代持续至今的死党小曼微信过来一个故事，让我分析分析。
“一个男人在街上正常行走，突然平地摔了一跤，崴了脚。
回到家中，老婆问男人：“是不是看手机没有看路，摔了吧？”他老实回答：“没有看手机。”老婆露出了怀疑的眼神。
医院里，医生问男人：“是不是让什么东西绊了一下？”他诚恳地回答：“没有。”医生露出了怀疑的眼神。
单位里，男人要求请几天假，领导问：“脚为什么会摔伤？”男人撒谎道：“我走路看手机，脚不小心撞到石头。”领导满意地点点头，给了男人三天带薪假。
后来，男人遇到一个高僧，说起这件事，高僧很肯定地告诉他：“你的脚就是看手机不小心撞到石头摔伤了，你记错了。”
男人不懂，高僧为什么会这样说？”
看完了，却不知道小曼搞什么花样。看看时间不早，我决定不理这丫头了。这两天心里不痛快，抓紧时间去泳池去游个一千米要紧！
在游泳池里我一下一下机械地划着水，心里记着数，突然想起前两天找小曼吐槽过公司的烦心事，这个故事八成和它相关！
胡乱游了几圈，我匆忙收拾回家，连线小曼，问猜的对不对。
小曼发过来一个狡黠的笑脸：“那你说说怎么有关？”
我不久前跳槽到一家公司，是被高薪挖过去的。工作性质和之前差不多，但公司业务规模比以前那家大不少。我很满意，想在这里好好干，一门心思扎到了工作里，再说，我本来就是靠工作立足的那种人，一切都很自然。
不出所料，很快我就做出了成绩，不仅得了奖金，老板还大会小会拿我做榜样，要求公司同事向我看齐。
没想到，就此我被同事集体孤立，说我不择手段向上爬，还不时有人说些难听话刻意让我听见。
我觉得很憋闷，本来公司发展靠的是大家的业绩，我把业务做好了，并不仅仅自己受益，更多地是对公司的贡献，公司好了，大家不也好吗？我怎么就不择手段向上爬了？为什么他们要把别人想得这样不堪？
小曼是个才女，做着一家大公司的HR，还兼职心理咨询。我心里堵得难受，就跑她那里去倒垃圾。
故事里那个‘男人’，在说真话时，对方全都表示怀疑，谎话却被领导认可，达到了请病假的目的。
小曼通过这个故事想告诉我什么呢？结合这些天的遭遇，她是建议我顺着大家的意思来吗？是建议我佛系一点，万事不计较吗？是说没办法让所有人都理解吗？
我把这些猜测发给小曼，请她解惑。
小曼笑呵呵地回信了，“靠点谱，特别是最后一点。”
我回过去：“别卖关子，快给我上上课！”
“这么说吧，人类在语言、词汇、表达、解读这些技术层面实际上存在诸多沟通障碍，再考虑到不一样的立场和价值观，不同的人对同一件事的看法产生对立和偏见，甚至表现得激烈和情绪化，几乎就是必然的了。”
“听得懂吗？”小曼调侃。
“废话！接着说。“我也没客气。
小曼接着说，比方‘努力’这个词，你的理解努力是起早歇晚地锤炼工作技能，精益求精地打磨技术方案和投标书，潜心研究市场和对手，制定恰当的价格，这些是你心目中立足和制胜的基础。而另一些人的理解，努力等于奉承拍马，拉帮结派，甚至费尽心机卖身投靠。
一个人来到公司不久就拿奖金，被老板信任，持上面那种思维方式的老员工，抱团孤立打击你不是很正常吗？这同时也是立场问题，你遇到这些还算轻的，还有人被处心积虑地陷害呢。
更何况人本能地都是以自我为中心，天生习惯从自己的角度去看别人，看事物，看世界。
我好像懂了，也就是说，人都是从自己的角度以自己的理解去想象别人，而人的三观不同，对问题的理解就不同。
所以故事里的‘老婆’和‘医生’出于自己一般性的经验，都不相信‘男人’说的是真话。所以很多时候不被理解是正常现象，对吗？
那，你觉得我该怎么应对呢？只好不理他们啰？我问小曼。
小曼又给我发来了一大段： 面对被误解和孤立，人的反应也是各种各样的。有些人足够强大，可以做到心无挂碍，该做什么还做什么。
你就不同了，你感受到了，听到了，又做不到心无挂碍，所以你还是应该多少做一些尝试，比如，拿出一点时间和同事们交往，彼此增加了解，怎么做你都懂的，我就不多说了。
你努力过后，如果效果不好，天也不会塌下来，每个人都需要生存，就像我老家那句土话，蛇有蛇路，鳖有鳖路。
最重要的，还是你自己的实力，你的业绩，你的能力，你的视野，这些是你真正的优势，毕竟公司的生存和发展是正道，你自己其实很清楚这一点。而且情况都在不断变化的，说不定哪一天，你的同事们又主动来示好也不一定。
小曼说了这么多，我觉得醍醐灌顶，正想说什么，小曼又说：“且慢！我还没说完。你是否想过，你被同事集体误解和孤立，并非完全无辜呢？“
我大呼冤枉：“什么？我做错什么了？“
小曼说：“我问你，你全力以赴地工作，除了实现个人价值，助力公司发展，就没有加薪、升职的企图吗？”
“那是自然，我做了贡献，这不是我应得的吗？说实话，老板已经准备升我当业务总监了。”
“所以，你同事说你‘向上爬‘并非子虚乌有啊。故事里那位高僧的话就是这个意思，你其实并没有深刻地分析过自己。当然，只要手段光明正大，“向上爬”并没有什么不好。“
小曼继续，你想想，她们都先你而进的公司，你不能说她们以往没有做出过任何成绩吧？眼睛盯着这个职务空缺的一定也不止一个吧？你一来就断送了他们的希望，她们能不难受吗？你若早看到这一点，也许会更注意处理和他们的关系。
不过呢，话说回来，老板高薪挖你，就已经证明了他们不行，只可惜他们认识不到这一点，只顾纵容自己的情绪发泄。
这更说明能力越差，发展水平层次越低的人，就越缺乏思想上的自我反省与自我批判能力，也就越容易产生偏见和偏执。而能力越强，站位越高，就越容易获得自信与安全感，更容易承认自己的不足与局限，看到他人的长处与价值，也更能够理性成熟地对待不同意见。
想到这些，你还有什么好委屈和郁闷的呢？严格说来，如果你一味地感到委屈，你将来会难以胜任‘业务总监’这个职务，因为这个职务要求的可不仅仅是单打独斗哦。
小曼说到这里，我是彻底地心悦诚服了，给她发了几朵小红花，表示感谢。她哈哈大笑，说我能让你这个女强人服气，也很有成就感。
小曼意犹未尽：其实这种因为个人经验，见识，能力和价值观的差异，造成人与人之间的误解存在于家庭、职场和社会一切关系中。故事里的‘老婆’，‘医生’，‘老板’就分别代表着这些不同的群体。
给你举个小例子。我大姑家的大表姐是学数学的，小姑家的小表姐是公交车售票员。小表姐请大表姐给自己的女儿补习数学，结果小孩只想让大表姐替她做题。大表姐要求孩子自己做，不会的再给她讲，未料小孩不听。大表姐无奈就让小表姐管管孩子，说这样根本没法辅导。仅仅因为这个，小表姐从此记了大表姐的仇，不再理睬她。
这里小表姐的表现就充分说明了她的认知局限，她理解不了大表姐的好意，生气大表姐批评她的女儿，认为大表姐不愿意辅导她的孩子，借故推脱，你说这是哪儿对哪儿呀，又怎么可能和她说清楚呢？
我听了小曼这一席话，明白了你永远不可能知道你在别人眼中到底是什么形象，而且你也没有必要过于关注这些。重要的事情还是做好自己，不管在家庭还是单位，这并不是说放弃与别人的沟通，相反要尽力去和同事交流，克服沟通障碍，争取他们的支持。
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