2020年2月27日 星期五 雨
晚上八点，又到了每日一次睡前清库存时间。在清库存前，大眼仔争取到看一集汪汪队的睡前福利。正当他期盼边拉粑粑臭边看投影的时候，我故意打破他的预期，要求拉完粑粑臭以后才能看汪汪队。
我这样要求并非为难他，而是昨天他边看边拉，两集汪汪队看下来，一点粑粑臭都没有屙出来。他的注意力都在动画片上，根本没心思拉粑粑臭。
为了督促他快点清库存，我打算利用他想看投影的迫切心情促使他速战速决，这样的局面是双赢，小胖子可以早点看动画片，我也能让他他专心拉粑粑臭，避免他磨磨蹭蹭浪费时间。
不过，我的打算只成功了一半。小胖子想了一条对策，没过两分钟他就告诉我拉好了，解决堪称神速。
我不相信，让他撅起屁屁，好看看到底屙了多少。果不其然，只屙了一点点，小胖子为了早点看投影，对屙粑粑臭采取了草草收场的应对之策。
这让我联想到考核中的管理漏洞。我给大眼仔画了一个饼，许以看动画片的奖励，当然奖励是附条件的，必须拉好粑粑臭。奖励与条件构成了一条规则，规则的目的就是引导大眼仔尽快拉好粑粑臭。评判条件达成的标准有两个，一是用尽可能短的时间，二是把将库存清理干净。
从大眼仔的角度来看，如果他迫切想看动画片，那么他在清库存上不会拖延时间，这一点，与作为规则制定者的我目的是一致的。由于大眼仔不是主动，而是被动要求清库存，那么在何种程度才算库存清理干净，他与我是可能产生分歧。因为每个人肚中库存是没有标准的，对于这个问题的认定，大眼仔这个规则的执行者反倒比我这个规则的制定者更有发言权。他说拉完了，我还没有理由反驳。
这个规则的漏洞就在于，形式要件标准明确，实质要件难以合理量化，导致标准模糊。很显然，小胖子就利用了这个漏洞，披上快速清理库存的外衣，表面上看符合预设的条件，实际上却导致规则所预设的目的难以实现。这种行径通俗点表达，就是敷衍、应付。
看样子，敷衍、应付也是人的天性，这么大点的小屁孩，就知道利用规则漏洞为自己争取利益最大化。
不过，姜还是老的辣，因为规则的解释权在我手里，不屙出两截来，就不算屙好了。
小胖子只好乖乖坐回去，龇牙咧嘴使劲屙，努力达到屙出两截的标准。
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