不是主管，如何带人成事？这是一个很好的问题，尤其是在现如今这个，就算你是主管也不容易带人成事时代。
《横向领导力》这本书是哈弗大学政府学院教授罗杰.费希尔所写，书中他向我们介绍了提高横向领导力的五项技能，三个步骤。
五项技能分别是目标整理术、思考整理术、计划修订术、激励管理术和反馈的艺术。
三个步骤，首先自己要培养出个人技能，拥有这项技能。第二就是要让团队的成员都了解而且拥有这项技能。第三个就是跟团队成员共同把这项技能应用在团队合作的场景，这样就可以达到与人更好的合作，来完成艰巨的任务。
看到这里，我想这不就是教练式领导吗，领导就是不断给自己的团队成员赋能。
领导力，首先是要领导自己，然后才是领导别人。
不是主管，如何带人成事？这是一个很好的问题，尤其是在现如今这个，就算你是主管也不容易带人成事时代。 《横向领导力》...
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本文标题：成为一个对别人有帮助的人：横向领导力
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