激荡三十三年

说起质量故事，远一点地不得不提到“三鹿”的奶粉事件，当时不仅对企业毁灭性打击，同时深深地伤害了国民感情，造成国内奶粉没人买，进口奶粉抢不到。

149.07亿元=0！

三鹿的倒下证明：质量是企业的生命，如果只重视企业、产业做大做强，忽视产品质量安全；只重视物质利益，忘记了人民群众的生命健康安全。谈什么企业发展，谈什么品牌，都是一句空话！

2016年9月1日在德国埃朗根，一名工作人员展示培养皿内从腐肉中提取的细菌，当月，德国慕尼黑警方查出一家食品公司把过期，过期的腐烂肉制品解冻，腌制，然后再冷冻出售，甚至远销到德国意外的八个欧盟国家。
“外国货有风险，且买且珍惜”，我不认为外国的产品都不好，只是现在的有些年轻人会盲目跟风的各种代购，常认为外国的东西比较好，质量的结果却令人瞠目结舌，触目惊心！

                           小米：我出5

                           苹果：我出7

                           华为：我出9

                            三星:   我炸

众所周知自从在网上三星爆出爆炸门事件后，手机界风声鹤唳，虽立即将刚发货的250万部Galaxy Note 7智能手机悉数召回。但此番大规模召回让它抢在苹果年度发布会前头发布新品的努力回到了原点。

其实早在出现爆炸事件前的三星也是各种质量问题层出不穷：突然死机，死机开不了机，普遍出现不能充电现象…

在遭遇了去年的Note 7燃损事件后，三星在Galaxy S8上可承受不起又一次的质量问题。韩国巨头为了保证万无一失，还专门延后一个月发布新机。不过，屋漏偏逢连阴雨，一些韩国用户反应他们还是遇到了屏幕泛红的问题。

业内分析师认为，Galaxy S8屏幕泛红是三星急于大规模量产所致。为了获得更棒的色彩平衡，三星用到了“深红技术”，但由于急于量产，一些屏幕色彩未能调整好。

关于质量的一个悖论：“质”在第一位，还是“量”在第一位？保质还是保量？

我认为没有质的保证，哪有量的提升。我们要通过现象看本质，三鹿三星起到的负面作用，就是为了保证量产从而不重视保质，无疑会为竞争者们带来机会。所以以质取胜战略才是任何企业持续发展的常青树。

熟悉正泰的人们都知道，“低压电器大王”南存辉最初只有初中文化程度，他到底用什么来领正泰一步一步走向国际？我想我有了自己的答案。

对我触动很深的，是一件关于正泰质量的事例是在我入司新员工培训从讲训师那里听到的关于南董的真实故事：

南董创业之初，当时有一批订单需要出口交货，监督抽查员发现了质量问题，当时临近交货期，怎么办呢？延迟交货是要罚款的。领导只好请示南董，南董知道后，提出来：宁愿少做一个亿，也不让一个不合格品出厂。后续部门通力合作，连夜全面开箱返工，最后因交货期实在来不急，南董决定把原先的水运改为空运，保证产品的质量，保证按期交货。水运改空运的成本上升了好几倍！

“细节决定成败”我深深的为我们南董的质量价值观点赞！

在全面质量管理的今天，质量不仅是公司的质量，还是全员的质量。

正泰集团每年5月都会举行轰轰烈烈的“质量月活动”，重点抓。在这个过程中，总是有一批人作为先进，受到表彰表扬，发放奖金，或者是出国考察、旅游等，作为奖励。也有在质量监控中不够负责任的同志受到惩罚，正泰把质量奖惩尽量落实到每个人。

在市场经济不规范的任何时候，市场中确实存在着劣质产品，当别的企业耍小聪明质量掺假时，南董指出：质量要耐得住寂寞，与时俱进，不断变革，不断创新…

质量成就品牌，品牌源于质量。

我想这就是正泰为什么可以在市场上激荡三十三年的原因。

我对正泰激荡三十三年之后的愿景充满了期待，期待，在未来世界电气领域里，有一个响亮的品牌来自中国，它的名字叫--正泰！

阳光下的大正泰