写文章是一个很好抓手，它可以让你产生思考，当你想把你表达的东西写出来的时候，在你写的瞬间你会获得很多的领域，你会想明白什么事情，也许你想明白又会想不明白，这都没关系，因为你有思考，这就够了，有些事情暂时不明白不用紧，思考着思考着以后就会明白了。
一个人活着如果不思考跟咸鱼有什么区别，讲一个小故事好了，由于工作的原因我接触过一些创业失败的人，失败的原因各有千秋。我以前一直都搞不懂在同一个品牌为什么单店难做易败，而多家店好做却易活。在我学了梁宁老师的增长思维的课程我大概有了一些思考，其实单店和多店连锁的入场方式是一样的，都是草莽初创，他们找到一个生态环境就稳步入场，快速前进，而为什么有的人能持续增长做到连续开店，有的人却始终落在一个半死不活的下场开着单店呢？草莽初创最大的特点就是一入场奋不顾身往前冲，而要成为整个行业的中坚力量就要发展为腰部企业，腰部企业的特点是扎根，在这个生态系统里面长期稳定生存。所以一家店和多家店做大的区别就在于他们的企业作战地图完全都不同。草莽初创太边缘无法成为中坚力量这其中肯定是有原因的。
很多单店败了，老板讲得最多的原因就是没有员工，我也懒得打理，生意不好，所以自然就干不下去，然后就关店。他们这些老板就再去找一下个生态环境入场，结果还是跟现在差不多。一样是草莽入场，草草收场，很多时候都是人的问题，（总体战）里面有一句话说：战争是以一方失去战斗意志为结束。仗还没打完你自己就提前泄气了，所以你败也是有原因。很多老板就会抱怨说，我也很用心去管理想做好，可是就是做不好，可是扪心自问，你真的用心了吗？讲一个例子，06年的时候小米当的手机开发员是200人左右，而华为开发手机投入了多少人呢，是1.2万人。结果我们现在回头看，华为如此成功也是不无道理的，从一开始入场的时候两家的战略格局就是不一样的。而对于失败过的老板他们说自己用心了，其实恐怖一开始的时候就没有想过自己入场后的作战地图是怎样规划的，所以才会迷失在草莽阶段，因人才流失而草草收场。
很明显华为今天已经超越了腰部企业成为了一家头部企业，让很多同类型企业都望尘莫及，草莽和头部的企业就在于头部必然会重仓投入很多的资源，不是刚刚就够，一定超出很多的投入。很多老板说没有人，在人够的时候又想着不多储备人才，一切停留在草莽的格局中，把自己生路给限制住了，你单店就自然容易败了。而多店连锁越是店多她需要招揽越多的人才，人才越多的地方就会越吸引人才，这是自然法则。那些开多店和一直停留在单店的老板相比，他们之间的作战地图从一开始入场的时候就不一样了，这决定了你后面以什么样的姿势去拼搏去努力，多店想谋求发展自己知道自己想要什么，当然就会一股脑往前冲努力发展成腰部力量，那些始终在单店上半死不活的状态没有摸清自己真正内心所想，没有明确的作战地图，自然不知道往哪打，时间久了便也失去了战斗力和意志力，就败下阵来。
创业大多数都是找到一片市场，在这个生态环境中找到自己的一个生态位，以草莽入场，发挥价值，获得利益，从草莽到腰部就需要你在入场前就要想好你自己的作战地图，你想要做成什么样都是靠你自己去塑造，如果你心中没有方向，找不到确定感，要么趁早放弃，要么就接受速生速死的命运。
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