了解驱使我们的动力是走向成功的关键性一步，之后就是周密的计划，有了这些就一定会成功吗？

答案显然是否定的。我们常常在新年的开始就制定好一年的计划，各大平台在每年的10月左右就出了第二年的每日计划本、周计划本、月计划本，我们真正每天计划并遵照完成的又有多少呢？

就拿我自己来说，2021年的计划本空了一半，看到2022年的上线了，又买了一本，总感觉有了计划本就有了计划。

显然，我还没有找到制定战略的核心。我是真的在制定自己人生的战略计划吗？还是只是一时兴起，觉得人生需要计划呢?

正如亨利·明茨伯格说的那样，战略选择来自两种截然不同的源头：第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。

面对机遇如何做出最佳选择

在我们的人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进的道路上的。

没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。

如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。

如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。

几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。

发现——计划实施

要知道自己真正应该追求哪种战略就难得多了。

• 目前的周密战略是不是最好的？

• 是否应该继续按这个战略走下去？

• 是不是时候采取另一种新出现的战略？

• 如果十个机会同时出现，我该怎么办？

当到了知道最初的假设是对还是错的时候，做什么都为时已晚了。几乎所有项目的失败，都是因为在一个或多个关键地方的假设出了错，并且还在这个错误的基础上做出预测和决定。

从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？

哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意？你做决策是根据外在的还是内在的动因？为什么你认为这会是自己喜欢做的呢？你有什么证据来证明吗？

对你而言什么是最重要的，激励你们的主要动力是什么。

人们很难一开始就做对，成功也不是依靠这个来实现的。相反，成功取决于不断地试验，直到你找到一个有效的方法为止。

人生需要周密战略，也需要应急战略。