对于设计工作室而言，同一家客户的业务量不应超过工作室业务总量的25%。如果发生了这种情况，请立刻与其他潜在客户取得联系，争取新业务。这就是所谓的客源多样化原则，作为企业所有者，这一原则可以帮你加强企业运营的稳定性。
客源多样化能够让你在损失一家客户的情况下，维持工作室的正常运营。如果你雇用两名以上员工为一家客户服务，同时，你们企业的相当一部分收益源于此客户，那么，一旦这家客户弃你而去，这两名员工将无事可做。对于小企业来说，这是一种高风险的运营模式，可能会给整个企业带来毁灭性的打击。
客源多样化可以在客户拖延付款的情况下，让现金流保持一定的稳定性。任何一个客户拖延付款都会对现金流造成潜在的损害。企业服务的客户越少，承担的风险就越大，即便付款时间只晚了几周。如果你因为客户的信誉而不要求其付预付金，就很可能会引火烧身。
客源多样化还可以让企业在费用方面免受讨价还价的困扰。那些专注于一家客户的设计企业可能会惨遭以下几种命运：当客户发现原来设计方手中大部分都是自己提供的业务时，就会以追加业务量为条件与你讨价还价，提出折扣要求。这时设计方几乎没有回旋的余地，因为在这一过程中，他们手中几乎没有谈判的筹码。
客源多样化还可以让企业背景更为殷实。如果一家设计企业的工作业绩都来自同一类或同一行业的业务，那么，它对新客户的吸引力就会大打折扣。
多样化业务意味着企业的涉猎范围广泛，而且在多方设计领域都可以驾轻就熟，同时具有强烈的服务意识。
即便你已经为一个项目忙得不可开交，也要继续寻找潜在客户和新商机。如果把所有精力倾注在一家客户身上，力求令其满意，那么，虽然你在短期内可能会获益，但从长远来看，企业受损的可能性会更高。
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