《针对80、90后员工谈管理》课题纲要

 培训主题：

一、 分析80、90后员工的特点

1. 小组讨论：80、90后员工的优点与缺点

2. 分析80、90后员工的特点

—— 他们的父母是谁?

n 他们的父母如何成长起来

n 父母的思维方式与价值观

n 父母的教育方式

n 父母对他们的期望

 —— 他们是谁？

n 他们如何成长起来

n 他们的思维方式与价值观

n 他们的行为特点

n 他们对人生的期望

二、 正本清源重塑80、90后员工的价值观

1. 人生的意义是什么？

2. 人生是否需要理想？

3. 应该如何面对人生、爱情与婚姻？

4. 人为什么一定要工作？

5. 如何面对人生、工作与事业？

6. 如何设计职业生涯？

三、 针对80、90后员工的管理方法

1. 管理人员的心态管理法

n 管理人员的自我心态调整

n 针对员工的心态调整

n “你是一位快乐的管理者吗？”

2. 员工的情绪管理法

n 压力识别法

n 情绪识别法

n 情绪训练八步法

3. 如何引导他们的思维方式

n 包融的艺术

n 欣赏的艺术

n 赞美的艺术

n 心灵交融的艺术

n 语言表达的艺术

n 逻辑性的艺术

n 《管理者辅导日志》

4. 如何训练他们的行为习惯

n 发现需求

n 目标引导

n 语言激励

n 行为指导

n 修正偏错

n 发起自我思考与总结

n 教学相长

5. 如何与他们进行绩效沟通

n 绩效沟通PDCA法

 培训课时： 12课时