目前湖南、安徽、青海等多个省区人口小县的机构改革浪潮已经开始。
面临改革的县城有一个共同特征,人口数量较低,不足20万人,甚至只有几万人,称得上是“袖珍县”,同时,机构设置相较于县城规模,显得越来越臃肿冗余。
有人会说,那么能不能减少公务员人数,可是,很多机构在设置岗位的时候是相互监督及配合,例如:县法院配置87个人员编制,如果减少人员,就很难推动工作。
在企业管理中,也有类似的地方,组织架构也必须完善,一人多岗容易导致流程不清,工作分配也不够清晰。
企业规模小的时候,一人多岗有利于降低成本,可是,如果长期无法突破规模效应,就很难系统性的降低成本,从而丧失市场竞争力。
也就是说,一个企业要嘛就以小作坊的方式参与竞争,要嘛就一定要快速突破专人专岗的用人瓶颈,毕竟一人多岗很难把所有工作都做好,没有深度或创新的工作一定很难适应内卷白热化的竞争。
因之,不管你从事什么样的岗位,专注地做好本质工作,也就是把自己熟悉的工作做到极致好,才有机会参与白热化竞争。
思考:
你最喜欢或擅长什么的工作?你为企业做出过什么特别的贡献?












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