1.管理团队，规则一定是提前定好，最理想的状态，定的时候充分争议，定好坚决执行，当然过程中允许一定的调整。“秋后算账”，复盘，也得是根据前期的大家定规则原则来，如果结束了再调整分配方案，割大家的肉，那似乎没有比这能更快让团队离心的方法了，如果再不对这种特别“神奇”的操作从上到下有一个很好的沟通，那散团队绝对是一等一的。
2.人是组织中最不可忽略的部分，因为绝大多数时候，成也在人，败也在人。我们需要建立机制与核心人物的平衡，但核心人物有时或许应该占比更重一些，在一个组织的发展过程中。
3.我们清楚，组织内要分清楚各职能部门的职能职责，除了更好的细分提升效率，也有避免交叉重叠。这个道理，其实同样适用于从上至下的管理，如果一个部分受到两个及以上来自上层的交叉管理，最后的结果往往是各部分的工作进展都会受阻。
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本文标题：日课9
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