2019年7月19日 星期四 小雨
现在和我们每天所必须见的人，母婴实体店导购。在一起交流的时候都发出感叹，每天进店人数太少。都被电商影响了，抢了不少生意。
其实这种情况并不是一天两天形成的，以前我们觉得开个实体店顾客进店消费理所当然，毕竟有实体，信任度更好。
然而现在的消费者年轻化了，90后宝妈为主导的人群，她们是非常明智的，如果线上和线下都只是单纯的提供产品，没有差异化，如果不带有个人人格魅力体。
那么到还不如去线上，因为逛线上店铺这也是一种消费体验与乐趣。除了颜色带来的刺激还是视频的冲击。现在主流的直播营销更是了不起的杀手锏！
我们重点探讨的是，我们做实体店的老板就实力，这里指的是经济实力啊！并不比线上商家差到哪里去。
而欠缺的只是思维
为什么没有电商运营部，或者叫新媒体运营部？为什么没有成立自己的内容营销部。
如何利用好线下实体资源在借势线上思维，把能利用上的工具都逐一派上用场。
比如说门店的导购流失率居高不下，招聘成本和培训成本一直困扰着实体门店的发展与扩张。
作为经销商也好，品牌省代也好为了培养对某一些品牌的专业知识，尤其是营养食品【奶粉/营养辅食/营养品】这一类产品板块的增量，为此付出了很多的成本投入。
由于各方面的原因和机制的建立不健全。最终没有得到留存，导购的流失率没得到解决，新客没有得到增长。
老客户跑去线上平台购物了。服务客户的周期也就三年之久，在没有更多的新客量增长情况下，那肯定年营业额直线下降。
所以母婴实体店决策者需要升级思维:微商思维。人人都是老板。
可以借助新媒体工具生产内容，链接年轻妈妈。那么内容就包括:一分钟的短视频！三五分钟的长视频。不定期的直播内容呈现。
形成:一分钟时间，一公里距离，层层包围消费者，让其逃不了你的视线能量圈。
那么真正做到这一步，真的难吗？
明天继续分享
我是日记星球699号星宝宝，完成比完美更重要，把写日记当心跳。这是我写的第62篇日记了。你看或者不看我都在写，同时现在是第34期21天蜕变之旅。
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