PP过程域分为三个目标，分别是建立估算、制定计划、获得承诺。估算是基于组织历史与可参照的标谁，依据组织平均水平建立的管理数据，计划是根据当前资源条件与能力建立的管理数据。无论估算与计划，首先需要进行WBS分解结构与活动定义，项目生命周期的确定要根据项目活动的属性（一般包含规模与复杂程度）及项目时间与资源约束来确定。不同是项目生命周期影响活动的定义与排序方式。项目计划过程图如下：
项目计划过程活动图
灰色部分对应SG1，蓝色部分对应SG2，深蓝色部分对应SG3，其中风险管理计划应该在其他子计划制定之后进行制定。项目计划经常是分层次、按阶段进行的，所以上述过程循环执行、逐步推进与细化的。
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