越是往前推进，越是发现很多问题的局限性。不知道是否可以成形？
高管们都是跳跃式思维，也没有考虑推进的后果，其实很多事情最后推动不了，肯定是方式方法有问题。
有管理思维的领导不参与管理，竟是一些外行来重组，还希望有所进步。
研究了目前的ERP帐套，跟现有的跟踪表的比对，发现真是少了一部分跟单的内容。业务开拓人员需不需要开展跟单工作？在业务不忙时，直至交货跟踪进度，肯定是业务人员干的事情。目前也没到项目太多，来不及跟踪的情况，发现很多事情，方案，都是死在沟通上面。
可见越是小单位，沟通越是很重要，每个人都只做相当的一环，每个人又都有局限性，所以就，大家做做，总缺少一个协调的人。我愿意协调，可我也不愿意所有的事情兜揽下来自己做啊。
我可以指挥别人干活，但是也不能都是自己干，那是要累死的。每个人都觉得自己很闲，没有太多的工作任务，唯独高管们什么事情都亲历亲为，感觉一天有36个小时都不够用，关键是合理分工协作。合理的分工，目前每个人都是扭着来的，怎么可能有新进展呢？
打乱了，重来，又怕业务跟不上，什么之间都没有明确的划分，搞来搞去，都搞在一起，真是比头皮还麻，还喜欢胡乱指挥，面对一堆焦头烂额的事情，谁的心情也不会好起来，说到底还是高管能力的问题，格局的问题。
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