。。原作名: Die Irrtümer der Komplexität：Warum wir ein neues Management brauchen
。。ISBN: 9787210102052
。。内容简介。。
在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性，非新思路不能胜任。
为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为，即便身处错综复杂和混乱的情境中，管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。
在此基础上，作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则，读者将刷新管理理念，面对复杂问题也能游刃有余。
。。作者简介。。
斯特凡妮·博格特，计算机专家，在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系（denkSystem）公司，主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括：德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团（德国最大的能源供应商）、意大利忠利集团（意大利最大的保险公司）等。
。。精彩短评。。
# 因果关系是我们认知社会不可缺少的一种思维方式，但是你有没有想过在在当今环境中，如果简单地把因果关系思维应用到管理中会造成灾难？当坚持因果关系的管理者遇到现实偏离目标的情况时，他的第一反应就是找出原因，认为只要根据原因对症下药就可以解决问题。这往往表现为追究某些当事人的责任，认为是他们导致了失败。本书的作者告诉我们，这种简单因果思维已经不适用复杂环境了。因为复杂环境本身是一个复杂的网络，所谓复杂，就是参与方多，彼此之间的联系也多。这种复杂网络尤其自身特点：即自身的变化性、非线性和不透明性。换句话说，原来认为通过搜集信息就可以确定因果，并做出预测和计划的管理方法已经不再有效了。应对负责最好的方法就是复杂，也就是通过自组织的团队来共同应对。不要再尝试管理复杂，而是在复杂中管理。
# 不很多观点似曾相识，结合失败的逻辑，系统论相关书籍看看，会有更深体会，但是毕竟只是“知识”，真的面对实际情况时，还是需要实践能力才行。
# 复杂意味着无法预测，不能用线性思维来试图归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。
# 要塑造一个有活力的多样性环境，就必须在您的团队建设中注意如下几点：开放性：-对新鲜的思维方式和体验保持兴趣-时刻准备听取他人的观点-重视他人的意见邀请：-热烈欢迎新同事-愿意分享新同事的观点尊重：-确立共同的价值观-对他人保持尊重和宽容理解：-反思自身的行为和思维方式自审：-注意团队中的差异性沟通：-注意团队中的语言模式（如概念、惯用语等等）提倡个性：-避免群体思维提倡讨论：
# 自组织的组织理念，怎么样能够激发团队的活力，让他们自己寻找到解决方案。这本书上对复杂性的定义非常合适，解析了为什么是有复杂性，以及复杂性是什么，会对组织和个人产生什么样的影响，但是在如何对应复杂性上面，其实没有一个完整的答案，这也符合书上的逻辑，复杂性不能以简化的方式来描述。
高度自由化，有规则，纪律和反馈的自组织或许才是之后管理模式的方向
# 前阵子偶然读到米哈里的《心流》，印象最深刻的是「复杂」，人类不断整合各种孤立杂乱、甚至相互矛盾的东西（比如价值观），逐渐形成更复杂的自我，在这个过程中会找到乐趣，这个乐趣的状态就是幸福。
复杂意味着不能用线性思维来归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。
在复杂体系中，合作比竞争更有助于解决问题，说到「合作」，其实并非指过程，而是态度和看法，这才是合作的起点，最近几个月对这一点深有体会。
说回这本书，从中读出了若干本之前读完没读完的书，比如《心流》、《合作的进化》，以及记不起名字的若干篇哈佛商业评论，隐隐觉得有点观点大杂烩。
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