王琳同事讲的项目案例，让我想起了另外一个案例，ZX，它的总投资差差不多200亿，内部收益率XX，还达不到集团内部收益投决。
那集团项目投决是怎么考虑的呢？
一是战略考量。集团在战略意义上，对集团主责主业布局的战略意义、对影响力的战略意义、对社会的战略意义。
二是中央合规。中央要求上，是否符合中央央企的规定，也就是合规性。
三是行业竞争。行业领域上，是否示范引领的作用，是否有竞争力的作用，是否带来社会经济效益。
这三个层次上，使得项目要达到效益性、战略考量、合规性。
当一个项目收益达不到的时候，这个时候就会考虑和周边结合，比如，新能源反哺生态环保，水电抽蓄与新能源项目的结合，“一揽子工程”。
这个时候，集团的投融资考虑点是什么呢？
1、中央投资多少。
2、本工程中新能源反哺多少。
3、集团投资落实多少。
从我们做工程角度看中央投资行为，这需要我们深挖工程背后的含义，中央投资的原因，无外乎一是出于国民经济考虑，二是出于国家基础设施建设。我们不是国民经济考虑，我们大多数的工程是落实国家基础设施建设为主，要挖掘工程其中的效益，比如供电保障安全效益，我们需要深挖这方面的效益。
工程效益背后的含义，一是效益，二是费用，效益分为看见和看不见的地方，看不见的地方就是工程背后的意义，争取国家资金，争取国家资金就需要经得起国家专家、国家团队、国家领导的考验；费用就是讲，一是对钱的认识，二是国民经济的战略认识。
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