【印象深刻的内容】
迭代中，核心功能最重要，没有必要憋大招，没有必要把所有功能全部做好再放出来。
微信红包的发布，在不知不觉间完成了5亿用户的升级。
这叫什么？这就叫遇到了圈层壁垒，所以每次有人问我说互联网圈的核心活跃人数有多少，我就跟他说有458万，因为这是微信红包按照他的自然数能量达到的极限值。
从一个最好的内核开始，一个一个动作的持续迭代和一次一次微笑的选择就会成就你的产品以及你的人生。
今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。
这就是生死线，这就是别人不敢玩不敢拼的，风险就是壁垒。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
管理一竿子扎到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。
领导力的核心是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死。你需要的是像摩西一样的领导力甄别关键任务，动员众人劈开红海，带领大家穿越生死。
用户体验的五个层次，感知层；角色框架层；资源结构层；能力圈范围层；战略存在层。
你对自己存在的战略设计是什么？你能存在不是因为你厉害，而是别人需要你，别人能持续依赖你，真正厉害的人能清醒认识到这一点。
毛泽东一句话定义了资源，就是谁是我们的敌人，谁是我们的朋友。
做一个产品就是我要做一个东西，让它成为某些人生活中工作中可以确定性依赖的存在，看一个人则是我知道对方想成为一个什么样的存在，我是不是认同他想要的存在，并且站在个人的立场接纳这个人的瑕疵，帮助他，成就他。
【课后思考练习】
1. 人生的产品也是不断的迭代过程，怎么样去设计自己的人生，用什么样的方式不断迭代。认识自己，找到能够持续发力的可变现项目，不断迭代。
2. 生死关键的场景下，最值得关注的团体是客户与核心团队，只要还有客户就证明提供的产品和服务还有生存的空间，核心团队保证的是公司存续和发展的火种，只要核心团队稳定，产品也可以相对稳定，谋求发展。
3. 用户体验是不需要全部满足的，满足哪一部分是关键内容是比较重要的，需要分辨关键任务，这是管理者必须要去做的工作。
梁宁.产品思维30讲（第16.17.18讲笔记）VI.
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