教育与管理怎么运用?什么时候要多用教育?什么时候要多用管理?
今天听到一位领导安排部署一项工作,工作中讲了很多思想认识层面的,也算是运用教育方法跟大家讲,但是如果这项工作只是这样讲,我想肯定是抓不好的。
因为听众的思维层次是达不到领导的高度,领导讲的道理肯定是对的,也确实就是这么个道理,但是,因为听众的思维层次达不到,听众就像在听天书,昏昏欲睡,我想大部分人也都不知所云,效果自然不好。
如果这时更多的讲讲管理手段,怎样用好奖惩激励,怎样用好考核、评比、竞赛、讲评等方法,把阶段性检查手段拿出来,让每个单位、每个人都亮亮相,好的怎么奖励?差的怎么惩处,可能对于听众更能听进去。
这也是很多人易凡毛病,觉得自己讲得很有道理,讲得很好,很有思想。但是脱离了听众的思维层次,就达不到很好的效果。
像这样的情况应该还是少教育,多运用管理手段。
教育是解决根本问题的,思维层次提高了,自觉意识就起来了,管理也就同容易了,但是这是困难的,也是不容易达到的。
所以,很多时候,要运用管理手段,专门搞教育时可以讲,平时工作时可能还是要多讲讲管理方法。









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