预见方能遇见，每个相遇都是一种选择。我与“优势”的相遇源于对痛苦的思考和对自我探索的强烈欲望。世界在变，我们要从哪里开始？2017年6月至今，我在企业内基于优势理念开创“创变训练营”员工赋能项目，从打开思维到开启行动最终实现激发个体潜力、提升组织团队效能。而这个过程也让我找到事业上新的“甜蜜点”。
著名优势理论专家马库斯·白金汉说——优势应该是让你感到强大的东西。当你在一件事上或某一方面1）有稳定的近乎完美的表现，2）感觉好、被赋能，并且 3）有机会不断重复和实践，那么它就是你的核心优势。优势是我们内心最深的驱动和需求，帮我们在变化的职业世界里，找到稳定的内在力量，活成独特的自己。优势理念到底能用来做什么？它只能是一种热闹的理论吗？ 以我一年半基于优势视角去生活和工作的经验可以负责任地告诉您，我觉得自己比以前更有力量和掌控，更能觉察和接纳，更知道如何运用我独一无二的优势去提升我的短板，对未来不急不缓，满怀希望和使命，我想这是幸福的感觉。幸福才是人生的终极财富。
1、优势视角让赋能有计可施
在这个“永远不变的是永远在变”的时代，每个公司都会面对不同程度的战略转型和变革。业务转型牵动组织和文化转型，同时要求员工个体转型，其中每一环都至关重要。而快速变化的过程中，往往员工的个体转型并不理想，很多员工在公司变革曲线中并没跟上脚步从“坑里”走出来。面对多变的环境，员工一方面焦虑恐慌缺乏安全感，另一方面又有大批“觉醒一族”在追求驱动力的跃迁，越来越多员工开始思考工作的意义和价值。至今清晰记得被分流员工眼中的恐慌和失落，与职级高低无关。我开始思考，HR从业18年，除了每天熟悉的那些“招聘”、“考核“、“培训”等常规工作外，我还能做些什么，让更多留下来的员工变得强大、注入活力，跟上公司快速变革的脚步，同时让组织焕发新的能量。内心的使命和责任驱动我要把所学所悟分享给同事并带着大家行动起来。
《赋能》一书带给我结构上的灵感，“赋能”就是我要做的事情。赋能是打造应对不确定性的敏捷团队的关键，员工和组织都需要被赋能，各种大小论坛里充斥着赋能这个热词，但如何赋能却变成很多HR和管理者思考的问题。
带给我启发
随着积极心理运动的兴起，人们对研究工作场所中的积极性产生了强烈的兴趣。积极心理运动拓宽了人们的视野，使人们不再仅仅关注“人出现了什么问题”，而开始考虑如何才能让人达到最佳状态，并且寻找培养和开发人的潜能的途径。 —— 路桑斯 前美国管理学会主席
路桑斯 前美国管理学会主席
伴随着积极心理运动，“心理资本“作为人才发展的新范式，是促进个体成长和绩效提升的心理资源，是更加根源的东西。让我看到赋能的终极目标是提升员工心理资本让组织中的个体变得更幸福，并激发潜能。而新的问题来了：“要如何才能把耳朵叫醒”，外部职业生涯环境讯息、心理资本提升重要性等如何带给员工，赋能个体和组织。此时，我遇到了“优势”，更准确说是选择了“优势理念”。当我初次接触到“优势”，就被深深吸引。我决定运用“优势” 这把神奇的钥匙开启为个体赋能之旅，撬动个体职场驱动力和核心竞争力，从而帮助同事们在多变的职业世界里找到一份内心的稳定，最终实现组织的赋能。
国内首个优势工作坊创办者
参加优势工作坊
发现天赋 绽放优势
2、“创变训练营 ”帮助员工建构更好的自己
一年半的“创变训练营”赋能项目从最初内心的一份相信和行动，到同事们开始重新思考天赋优势，重燃工作热情，树立使命感，不断尝试投入，在行动中创造着崭新的自己。公司的战略不是写在纸上，是我们要先把自己活成一束光。
项目的“黄金思维圈”是什么？“优势理念是基础、助力战略是方向”。WHY：我们要解决员工动力不足、能力不够、价值感缺失的问题，从2017到2019的三年目标，从最初打开眼界转换思维到突破行动激发潜能，再到实现自我驱动持续幸福。WHAT：赋能什么，赋能思维、行动和心智，提升员工心理资本。HOW：具体能做些什么呢？4门培训课程、主题行动和比赛、突破心智的极限运动、团队和个体优势测评及结合职业发展的优势教练。2017年创变项目初尝试得到老板的充分认可，“被点亮”是所有人共同的感受。2018是开启行动的一年，我们带着愿景目标开始，每位员工都在真实的参与公司战略变化，努力改变自己，遇见更好的自己！
赋能什么
2018年项目海报
“A+斜杠青年”是2018年一个赋能行动的活动，每位员工思考如何为现有工作加点料，可以是兴趣培养、技能精进或尝试轮岗等改变，大家亮出自己的斜杠名片，做出行动承诺。同时依靠“生态圈”带动员工精进。
活动海报
亮出斜杠名片
行动社群
“寻找最闪亮的你“—员工创变故事荟，让同事们共同见证了我们的努力和选择。无论曾经哪个点GET到了你，行动起来就会有奇迹出现。决赛的舞台属于每位奋斗者，属于每位不断发掘自己潜能的伙伴。他们的故事激励感染着每个人，他们的身上散发着满满的自信！每位员工在企业变革的大趋势下，创造着自己的小趋势，同时促进了团队整体势能，营造了敏捷积极的优势团队。
彼此点亮
不同精彩背后有相同的努力
“盖洛普优势识别器2.0”是盖洛普的科学团队经过数十年的研究发现，与成功潜能最直接相关的天赋可分组为34个天赋主题。每个天赋主题都涵盖多种天赋。 通过分析每个测试者对177组配对陈述的本能反应，盖洛普优势识别器将每个人作为独特个体最自然的思考、感受、和行为方式的重要线索汇集在一起。 形成不同的排序，也就是我们每个人独特的模式。通过测试，帮助我们更好的了解自己和团队。
基于全员优势测评的数据基础，京津冀三地主管在刘佳老师的带领下，完成了一次“优势共创”初体验。优势理论、优势寻宝、巅峰时刻、团队优势网格，让管理者用新视角思考团队成员的差异与无限可能。优势文化与我们的企业文化一脉相承，我们相信每个人都可以用自己的独特性获得成功，每位员工都是一个宝藏，等待着“园丁”们去发现和培育，这正是公司所倡导的“服务型Leader”。
彼此点亮 共创赋能
主管们积极参与互动
优势是可持续幸福模型的基础
优势网格反映团队风格
优势视角进行管理的原则
3、改变在悄然发生
“创变训练营”项目的价值可以说是一种涟漪。从最初影响主管和主动跟随的员工，到逐步越来越多的人参与其中， “创变”已经成为一个品牌，帮助员工积极面对变革。不管从哪个点出发，只要能找到适合自己的前进方式都会殊途同归。全球“员工满意度调查”中有关开发潜能及助力员工职业发展方面的成绩都有显著提升，自信指数提升率达到43%。员工获得意义感和习得性掌控感，团队获得整体效能的提升。
员工自信指数提升率43%。
激活个体和组织
对于我个人来说，我的盖洛普前五才干是“思维、搜集、学习、成就、行动”。它们最初从“我最亲近的陌生人”到后来成为我的王牌法宝，一年半来和我不断互动确认，让我知道我是如何成为今天的我，什么是我内心最深的驱动和需求。1）我比任何时候都更爱现在的自己；2）对孩子充满欣赏与接纳；3）对未来不急不缓，你清楚了自己要什么，就会不急不缓坦然自若，那些真诚和深刻的愿望会在大自然的哺育下茁壮成长；4）带着使命满怀期待，积极心理学之父，马丁塞利格曼博士在 “幸福登月计划”中提出，全世界的成人中，有51%的人可以在2051年实现蓬勃人生，也就是以优势和美德为基础的持续的幸福，而全世界将近20%成年人是中国人，因此，我要为实现这个目标贡献自己的力量，这就是我的使命。当每个组织和社会中的个人都能基于优势实现蓬勃人生，就成为幸福型个人、组织和社会。
4、让优势的力量蔓延绽放
基于优势去生活和工作，它是一颗种子，需要时间和土壤，需要伯乐和支持系统。感恩遇到安利公司这样包容积极的企业文化。 在公司，以优势理念为基础的赋能项目得到老板同事们的充分认可支持。也许有的人看到的只是一个活动，而老板们看到它背后的价值和理念。项目在天津进展到半年时，就与HRD的“赋能”愿景不谋而合，在老板的支持下快速推广至全国，一时间各地都在优势理念基础上，开展着特色的创变活动。
员工反馈
优势文化从另一个角度诠释了安利的企业文化，每位员工及营销伙伴都可以优势创业，用优势理念帮助他人挖掘驱动力，助力创业。
安利创办人
运用优势理念的企业赋能实践也为HRBP的转型开辟了新思路，未来在人才招聘、员工发展、团队发展、组织变革中，优势都可以发挥更大的作用。每个组织都可以建立起自己的“企业人才优势库”，在未来的竞争中，不断激发个体和组织的潜能。
这就是优势的力量!
习大大说，幸福都是奋斗出来的！ 在2019农历新年到来之际，以此文为2018年每位努力奋斗的伙伴打call，感谢各位老板的信任支持，感恩优势和刘佳老师。未来没有天花板，未来属于每位不断发掘自己潜能的奋斗者，我们到底还能有多好!2019，继续并肩前行！
奋斗的人生最美丽
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