“为什么我的社群，总是活跃不起来？”
总结了一下，原因大概有以下几点：
微信本身热度的衰减
1
IP势能不够强大
2
没有意见领袖
3
错把顾客当粉丝
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有位群友发来这样一段留言：
我去年就建立了我的微信群，也是很多人提议我建立的，基本上里面都是我的消费者客户。
也有一些关系比较好的能引领消费的达人，也有一些虽然是我的大客户，但是是刺头。
但是更多的是摇摆不定的消费者，这些摇摆不定的客户容易受影响（好的影响和坏的影响），我为这事头疼。
从他的叙述来看，他的社群构成可以分为四类人：顾客、大客户、潜在顾客、消费达人。
其中问题就出在其中一部分大客户身上，可以看出这部分人不太好管理，会给其他人带来不好的影响。
应当认识到，尽管很多粉丝是从消费者转化过来的，但粉丝不等于消费者。
粉丝是有共同的兴趣爱好和价值观的，而消费者的构成要复杂的多。
这位群友的问题就在于没有严格区分这两类人，甚至某种程度上以销量来衡量粉丝的价值。
错把“大客户”当成了重点发展对象，结果反成为危害社群的毒瘤。
永远记住，打造社群有且只有一个遴选标准：认同感和归属感。对于没有相同价值观的人应当尽早移除。
运营管理不到位
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此外，在操作层面，一些社群还往往犯这样的错误：
没有树立圈层意识，无法做到对社群内成员的精细化管理；以利益为吸引，没有与粉丝之间建立起情感链；参与感不强，缺少可以互动的话题和活动设计。
另外提醒一点，不少人受互联网思维“去中心化”和《失控》“蜂群思维”的影响，倾向于通过“自组织”的方式来让社群自我管理，其实这是一个误区。
因为自组织的前提是充分的角色化定位，每个人都有自己的操作清单，只有这样才不会依赖外部指令而有序运行。
而刚刚建立起来的社群显然不具备这样的条件，只有运作成熟、彼此形成默契的社群才有可能实现自组织和分布式管理。
价值输出不持续
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价值是社群建立的诱因，几乎所有人入群都是奔着某种价值或者目的来的。
比如希望获得学习提升、结交商业伙伴、得到某种实惠（产品折扣、体验装、赠品、优惠券）等。
因此，持续不断地价值输出，是一个社群长久维系活力和凝聚力的核心要素。
而社群最开始的价值输出类型，也往往决定了社群的定位和粉丝的认知。
但是，持续不断的输出价值并非易事，连罗胖这样的大神都将每天60秒的语音称为“死磕自己”，更何况我们普通人。
很多社群的死掉就是因为价值输出频次的降低或者中断。
这一问题的解决出口就在于价值类型的选择和设计，即从一开始就定位清楚，选择一个自身擅长、力所能及的价值点，并设计好输出的频次。
只有从一个稳定的点切入，才能建立持续性。
而很多人在打造社群的时候，为了吸引粉丝，往往选择一些较高的价值点。
比如这位群友提到的困惑：我的社群是以酒为主题建立的，里面都是酒友。
而我之所以前期能够把他们聚拢到一起，是因为我能找到一些市面上比较难找到的酒。
如果我找到了，群里就很火热，如果找不到一些能够引起话题的产品，群里就比较冷清。以上是我的困惑。
很明显，从一开始这位群友就为自己设置了一个很高的门槛，以至于被粉丝的期望压得喘不过气来。
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