最近和朋友聊天，他所在的公司正要搬家，中间可能会有一系列的变动，而他又不喜欢搬去的那个位置以及不愿接受变化，找我吐槽。
最近工作有些泥泞，金三银四跳槽旺季，部门有多个同事离职，整个氛围变得很down。涉及到工作内容的转换交接，新实习生刚入职又不能够迅速上手，无比焦躁。
最近业务调整频繁，涉及到关停并转，一些人留下就有一些人离开，裁员永远都不是容易的事情，内网上已经吵翻天，还有身边的同事被投诉，不得安宁。
而我是HR。
我还是要坚定地告诉你，收起你的玻璃心，这就是现实，别做梦了，公司不是家。
公司不是家，因为公司有公司的使命。
德鲁克说企业存在的价值就是获取利润，这是事实，无论你摆了多少多么有情怀的企业在我面前，这也是事实，公司有公司的使命，愿景和目的，而这些都不会因个人而改变。事实上，人力资源管理尤其是组织方面研究的最大命题就是“如何将个人能力沉淀为组织能力，如何不让一个人的加入或退出影响整个组织的发展，如何不要让一个人变得不可替代”。当个人利益与公司利益冲突时，当然是选择公司利益。即便这个选择会损失掉很多个个人，即便一个人的选择失误可能会由很多人埋单，但这都是现实。
2004年左右，联想裁员事件火遍了整个网络，面临裁员的时候，一位员工在《公司不是家》帖子里提到，“战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。”“我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？”
柳传志回复说，公司真的不是家。“元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。”
是的，就是这样。
《联盟》一书中提到，好的公司应该像一只球队。球队不会和任何球员签一个终身合同。球员也不会在一个球队打一辈子的球。我们为了共同的目标走到一起，比如赢下超级杯或大满贯，一群人加一个目标就生成了组织。我们为这个目标拼搏，奋斗，努力，共同成就彼此。你为我的大满贯助力，我为你提供战场与耀眼的成绩。雇主和雇员早就不在是之前的关系，现在的关系是基于他们为对方增加价值的能力。
所以，个人应该做什么？
好好干活，锻炼能力，打造品牌。
这是一个来自HR真诚的建议。
我是文静。
中国人民大学劳动人事学院硕士，国内知名互联网公司HR，曾轮岗过招聘、绩效、通用培训、组织发展多个模块，现为BG组织与人才发展项目经理。
希望成为一名优秀的职业生涯咨询师，如果你有职业生涯方面的困惑，欢迎联系。
期待认识你，祝我们都能找到适合自己的生涯之路。
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