一、初级到专家那些瓶颈

认知改变行为，行为影响结果

层级：

1、P4 初级工程师——点对点，独立承担 独立执行（做完）
2、P5 高级工程师——点对线，主动协调 独当一面（做好）
3、P6 资深工程师——点对面，主动出击 自有一套（影响）
4、P7 技术专家——点对立体，破而后立 卓有成效（成就）
5、P8 高级技术专家——点对体系，专业独到 策略系统

瓶颈与破局：

1、P4 初级工程师——被动执行，做完就好——量变形成质变
由点到线，考虑由哪些地方入手，能把事情做得更好，把手头的工作做到极致
2、P5 高级工程师——做自己的事，潜意识设定界限——资深之前是被要求做什么，资深之后是我要去做什么
由线到面，自身业务熟练，所有的事情都是自己的事情，从对内到对外，资深之前是汲取，资深之后是反哺。
方向不是你定的，跟随团队的方向去攻坚打团，转变思维，突破局限，帮助别人，影响别人。
具备专项化建设能力，组件化体系，视觉规范
3、P6 资深工程师——一人解决眼前问题——从影响到改变
由面到立体，通过个人的影响对团队做出积极改变。知道问题在哪里，知道在什么时间，动用什么资源成本，从哪个切入点去精准解决问题
4、P7 技术专家——跨业务，跨部门——维度、广度、跨度、深度
从立体到体系，多维体系化建设能力
5、P8 高级技术专家

感悟：

业务和技术：业务支撑是 活在当下，技术基建是活好未来
关于成长：成长没有捷径，从场景出发找方案，死读书不如活运用
关于晋升：晋升是一个结果而非目标
关于离职：离职是匹配行为而非冲动
身价，取决于解决问题的能力

二、如何做出专家级别的技术与产品规划

从一段代码到一个技术产品
工具化：样式复用--》功能复用--》场景复用
生态化：易开发--》易用--》自动化
不同的发展阶段要解决的问题不仅是量的变化，问题的类型也发生了变化，需求的能力也跟随变化

为什么做规划

捷径 = 少⾛弯路。更早的知道下一个阶段要做什么，主动避开一些没必要踩的坑，学会做规划，有规划的写代码

1. [价值] 团队协作目标更聚焦，协同性更好，更容易产出比较好的结果，减少重复建设
2. [价值] 设计的解决⽅案考虑更完备
3. [能力] 从解决短期项⽬问题，到解决⻓期复杂问题
4. [能力] 从解决⾃己的问题，到解决大家的问题
5. [能力] 锻炼⾃己从单点到横向、纵向、全局、⻓期、深⼊、多视角、多维度的思考能⼒
6. [能力] 建⽴思考框架，让⾃己思考问题的过程更加完整有序

怎么做规划

透过问题看本质

要解决什么问题
打算做什么，做到什么程度
解决方案的全景从技术和产品上看包含什么
内容的颗粒度及关系设计
轻重缓急，切⼊点，抓⼿
有节奏的管理过程，保障过程和结果
预判风险，保障过程和结果
回看⽬标，纠偏

1、发现问题
追问法
关键词联想搜索法
分维度思考法
不重复不遗漏
2、定位问题
寻找定位 = 寻找差异化价值
做与不做，以及为什么不做
3、确定目标
目标设计 = 什么时候要把事情做到什么程度
定性目标/定量目标
目标的拆解：子目标，里程碑
4、技术架构
围绕目标，以解决目标问题为目的进行框架设计，从多维度多角度列举功能模块，不遗漏不重复
厘清不同维度、类别、模块之间的关系，做到逻辑自洽
针对关系中的核心问题设计解决方案
以实际场景套用架构，跑通逻辑，细化方案
要点：
以解决问题为根本目标进行设计，没有最优秀的架构，只有最合适的架构
逻辑清晰，目标清晰，以实际场景为准
5、打法与策略
策略就是为了更顺滑、更有效地达成你的目标，你打算哪些⼈以什么形式先做什么后做什么。

1. 你是打算先做采集 SDK，还是先做数据可视化服务？
2. 你是打算全部做完功能文档都完善了之后在所有业务线铺开落地，还是打算先做性能数据采集到分析，直接到某条业务线落地，再做其他的数据采集分析？你打算在流量小的⻚面去尝试落地还是打算在流量最大性能最差的⻚面？
3. 你是打算边做边写使⽤文档，还是打算全部做完之后一起补文档？
4. 现在有个业务场景临时提出来改善性能，你是打算先给这条业务线做性能优化，还是等性能监控出来再给他做性能优化？

6、项目计划
工作流

三、如何对P5/P6/P7做职业规划和技术培养

更好地认识自己，提升自己；正向影响他人，积极影响团队

为什么做职业规划

职场不是一条笔直向上的路线，常常需要为了前进而后退；为了变得更好而变得更坏；为了获得进步⽽获得资本

什么是职业规划

根据⾃己的 兴趣、爱好、能力、特点进⾏综合分析，确定最佳的职业奋⽃目标，并为实现这一目标作出行之 有效的安排
认识自己，你想要什么

职场阶段

初级：摒弃浮躁，从长远着手
中级：聚焦技术，提升核心竞争力
高级：提前准备，抓住机会

成长点

1、不知道⾃⼰不知道 - 知道⾃⼰不知道 - 知道⾃⼰知道 - 不知道⾃⼰知道
2、专注，10000⼩时定律；懂得⽤金钱投资时间
3、专家思维：碰到问题一定要有打破砂锅问到底的精神
4、不急于证明⾃⼰：频繁跳槽，薪⽔长高。厚积而薄发，静得下心来。
5、不要怕吃亏，多帮助他人，建⽴⾃⼰的个人品牌。
6、坚持写作：日课，总结。好记性不如烂笔杆
7、写PPT：锻炼思路，提升你对事情的想法
8、以战养兵

优秀模型

时间模型——管理好自己的时间
总结模型——管理好自己的总结
wbs模型——工作分解
grow模型——业务沟通

四、如何在团队中培养出更多的前端技术专家

识⼈并赋予标签（标签要有时效性，并不是一成不变）
放弃者、扎营者、攀登者
每个攀登者心里都住着一个扎营者，更要相信，每个人都有促使自己不断攀登的核心驱动力

业务、团队、个⼈三者的关系

个人：激发善意、挖掘潜力、赋能带来认知提升，放大结果价值
团队：梯队建设、文化建设、排兵布阵、成长体系升级和技术影响力
业务：深度赶制用户的痛点和客户价值，业务机会和挑战，实现路径，技术与业务同行
TL的职责和突破：TL是团队氛围的缔造者，要使众人行。让团队成长速度匹配乃至超越业务的发展速度
晋升好比上楼，楼梯有长短好坏。不急不躁，打好坚实的基础，一步一个台阶。回头看，视野和认知都会有长足的提升。行动是结果的缔造者，每一分的努力或者懈怠都会忠实地刻录在台阶上。
用下一个层级的标准要求自己，能力达到了，结果（晋升）自然而来

前端技术专家需要具备的能力

解构业务问题的能力
技术沉淀能力
影响力

过程跟进、正面反馈和负面反馈

想得到什么，就去检查什么
正面反馈层级：无、口头表扬、表扬并阐述原因
负面反馈原则：对事不对人。BIC（Behavior Impact Consequence，事实影响后果）。将一件事的事实，产⽣的影响以及可能造成的后果一次性反馈，中间不停顿。
准备事实——有效沟通——行动总结——跟进计划

如何准备一份优秀的述职报告

1、成果要可量化，数据要准确，能够自圆其说
2、不需要大而全，不需要把所有事情罗列，挑重点，通过一个项⽬，一件事情，看到体系的思考
3、结构化表达，从点-线-面，最后一定要以面来收尾
4、演讲能力不太好可以平时要多练，多讲几篇，对镜，录制回放等

避免扎营

今天的最好表现是明天的最低要求
时刻提醒避免自己在晋升之后迅速地成为一个扎营者甚至逃避者，明确接下来的目标