赵总过来跟小张说，把下线的机器调一下，下月初就要拿去参加展会了，不要出问题。调试的时候，为了节约，可以让切断的线尽可能短一点。
赵总走后，我问小张，下线的时候打不打标？他说，应该不打，因为赵总说尽可能短点，短了没办法打。
我说，这是你自己推断出来的，最好问清楚。
过了几个小时，我去看他调试，顺便问他赵总怎么说，他说赵总让打标。
我告诉小张，这个设备的基础功能就是下线打标，赵总要拿到展会上去，肯定是需要一个功能完整的设备，而不可能仅仅是下线。至于他说调试下线时让导线尽可能短，核心是为了节省开支，但是节省的前提决不能以牺牲功能为代价。所以赵总说尽可能短，指的是在不牺牲功能的前提下，要完整领会领导的意思。
这个小张，在领会别人意图的时候，几乎经常性的出错。这是让我以及大家最不理解他的地方。按说也快四十了，不傻不呆，怎么就经常性地搞不清楚别人说话的核心意思呢？！
假如当时我不提醒他（因为我意料到了他会得出错误的结论），小张基本上就会按照只下线的功能去调试，等过两天赵总来问他，他说调试好了，然后开机一试，发现完全不是赵总期望的样子。那么赵总该怎么看待小张？
怎么看待放在一边，耽误的几天时间却是永远回不来了，甚至有可能因为这样耽误下去，最终影响了设备上展会。那样的话，损失是无法估量的，也是小张承担不起的。
小张这个自以为是的状况，不是今天才出现的，但是直到近期我才充分认识到了这个问题，老板等高层领导已经烦透了他这一点，已经让我准备换人了。
可是毕竟相处了一段时间，我还是有些幻想，期望通过自己“手把手”地引导他一段时间（招新人的时间差），小张能有比较大的改变，那么还是有可能把他留下来的。
尽人事听天命吧。
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