如何让团队的人心一致

昨天和刘澜老师学习群的同学们微信视频沟通，李同学提出了一个问题：一个团队十个人，有8个人的想法都不一致，如何能够让团队心齐？

首先我们来分析这个问题，提问者是想要解决一个什么样的问题？首先就是，这十个人是在什么事情上心不齐？一个团队，无论如何心不齐，但是大家相互之间还是有着很多的共性的，而让团队人心一致的关键，就是大家在更多的事情上达成共识。

比如李同学提到的团队分裂，一个团队有两派。在企业里面这不是很常见的么？如果一个团队大家想法都一致，没有不同的声音，那么这个团队岂不是更危险？当团队有不同的声音以后，互相碰撞摩擦，能够迸发出更多的火花，今天是东风压倒西风，明天是北风压倒南风，在团队内形成了竞争和追赶的局面，反而促进了团队效率的提升。

团队在事情上的分歧我们是可以理解甚至有时候还会适当地鼓励，因为这可以让我们产生新的思路，避免失败。

那什么样的团队分裂是不能被容忍的呢？团队在人上面的分裂是我们不允许的，如果团队分裂成只认人，不认事的情况，这是要坚决杜绝的，比如团队里出现了两个领导人物，两派人分别都只听一个人，另一个无论什么事都指挥不动对方的人，这个时候这两个领导人物之间就需要进行沟通和妥协，一定要由一方来主导，另一方来辅助，如果两个人无法协调成功，那么就一定将某一个人调离。

当然，团队的人心不齐还有很多其他的因素，比如由于职责不明，造成有的人干的多拿得少，有的人干的少拿的多，那么这就需要通过调整收入分配模式或者进行岗位职责调整来进行纠正。

所以说，要解决团队人心不齐的问题，找到人心不齐的根源很重要。从大方向上来说，七种权力模型都可以是解决团队人心不齐的入手点，具体到行动上面，就要根据实际情况进行调整，这里面的变量其实非常大，但是核心其实依然在七种权力模型里面。前面提到的主要都是在强制权力，报酬权力和合法权力方面的应用。