绩考-1

工资分两大部分：基本工资和绩效工资

基本工资：主要按职级薪距来区分

绩效工资：通过绩效来体现员工的工作能力、责任心、等整体工作表现。

绩效要做到公平、公正、公开

（1）设定清晰的目标；

对员工个人进行绩效考核的目的是为了实现部门乃至整个公司的目标。企业组织的盈利目标应做到层层分解、层层落实、最终实现共赢。

（2）量化的标准

考核的标准一定要客观，量化是最客观的表达方式。

（3）良好的心态

全员达成共识，所以绩效辅导一定要做到位。

（4）科学的方法

解惑：对于考核指标的设定，一般分为：定量指标、半定量指标、定性指标。定性指标的设定对于众多HR从业者是一个比较头疼的事情，如何设置定性指标呢？

对于定性指标的设定，①细化定性指标；②制作考核维度（细化后的定性指标可设置为多个可考核的方面）；③针对每个维度，尽量用数据和事实来制定明确和具体的考核标准。

考核不是目的，而是手段。

完成好过完美，绩效考核同样适用于该定律。绩效考核追求最优会导致“三乱”：发现问题慢、决策慢、执行慢。不能将考核面面俱到，什么都考虑进来，结果可能是什么都没有考量到位。

绩效考核，步骤：

1、首先要得到老板的支持及认可，没有老板支持的绩效考核一般很难推行成功。

2、人力资源制定绩效考核工作计划，制定绩效考核管理办法、开展绩效考核培训、营造绩效考核的良好氛围。

3、人力资源部门要与老板进行有效沟通，了解老板真实意图，就人力资源制定的绩效考核计划、方案、制度及绩效考核工资预算等与老板沟通，达成共识。

4、从员工工资中拿出一部分来进行考核？

第一步，先按标准实施考核，分为良好、合格和不合格三类。良好的员工按绩效考核奖励、表彰；不合格的员工先不与绩效考核挂钩，但警告和批评。

第二步，试运行三个月后再与绩效工资挂钩，给员工一个适应、了解阶段，最后得到员工的认可。

5、人力资源部门是绩效考核的推动部门及计划制定部门，要与被考核部门多次沟通，达成共识。

带你入门，组建绩效考核团队

一个成功的团队需要：德者、能者、智者、劳者。

德者，领导团队；

能者，攻克难关；

智者，出谋划策；

劳者，执行有力。

如果一个企业想做绩效考核，需设立绩效考核组织，除了绩效专员，一般都是兼职。为成功推行绩效考核，组织的最高者往往都是公司董事长或总经理担任，这是绩效考核推行成功与否的关键。

主任：董事长

副主任：总经理

执行长：人资负责人

推行委员：各部门负责人

推行干事：人力资源专员或主管

审计委员：办公室主任、财务审计人员等

绩效考核组织委员会

绩效考核推进程序

绩效考核是一注化学剂，能够把“死水变成活水，活水变成沸水”。要在抓绩效考核与评估的同时，加强对绩效全过程的把控。

绩效考核实施过程“三定三重”：定目标、定标准、定权重、重辅导、重评价、重面谈。

部门内的绩效制定：主管制定，员工参与，双方确认。

Smart原则是最常用的区分一个标准是否要求的工具。即目标是具体的、可达到的、相关的、有时限的。这个原则反映了我们所确定的绩效考核目标必须是可衡量的或是可计算的。

有能力的人讲故事，没能力的人讲道理。