20220615-16

又把两天合一起写了，我好懒

周三主要忙的是检验文件，根据多方资料做本地版本，看了一天头昏脑胀的。办公室太闷热，中午借着加油开车到路边休息，虽然空调够凉，但发动机声音太响，加上车内空间小座椅不够长，基本也没怎么睡～

周四主要是写材料，常规的周报和临时被安排的经营报告。带了饭，但做得有点失败，吃饱后打着伞出去溜弯散步，烈日炎炎，哪怕走得再慢，还是浑身汗。

中午没有睡，倒不是因为天热或者办公室闷，而是……近几天大家都太忙了。新业务即将上线，但是系统还没调通，赶不上进度挨批，于是史工程序员大仙等人需要尽快分析错误原因并解决问题，中午晚上也得加班做测试。说到这儿，不如拿大仙和史工做个对比吧～

【对事还是对人？】

常听大家说的一句话是：我对事不对人。也就是事实胜于情感。但大仙和史工这两人放在一起，明明大仙做的事情更靠谱，但情感上却无法获得更多人（尤其女生）认可，也就是对人不对事。

就说两个人的态度吧，一个是D姐，一个是同事Y。

大仙是新业务的某项目负责人，可以说把这个项目的分工划得明明白白，包括谁主导，谁配合，什么时间，做什么，现在已经做到哪一步了，下一步即将要做的事。甚至碰到不解的问题，也会把与其他人讨论的过程发在群里供大家参考。并且实时关注项目建设情况，每天会把项目最新进度在群里公布。

但奇怪的是，群里人回应者寥寥。史工虽为总组长出奇安静，从不发言。D姐作为这个项目组的大将，身扛重任，似乎也不怎么配合。比如项目进度落后，大仙发了截图显示本省排全国倒数，称今天的错误率居高不下，重点应该放在怎么解决问题不再排倒数上吧，但D姐反驳称这图的数据不是最新的，是昨天的。呃～哪怕数据是昨天的，排倒数也是不争的事实呀。

周四下午部门开会，史工刚讲两句话女副总就进来训斥：“都什么时候了，赶紧先去把系统调通，测试不要再出错，不然今天又要被批评了。”于是史工赶紧让程序员先离开去处理。不久后D姐过来，打小报告称大仙在女副总那里汇报，意思大概是说女副总情绪着急是因为受了大仙煽动。史工很不爽，称大仙总爱吓唬人，D姐也压低声音吐槽大仙喜欢上窜下跳咋咋呼呼的，他们都不喜欢他。D姐边吐槽大仙，边嫌弃史工怎么连截图都不会，戏称史工老了，我正好坐在旁边，听到他们吐槽后有点想笑又很感慨。

多年前，史工和D姐一个部门，D姐是副经理，史工是普通职员，两人工作理念不同气场不搭闹了很多矛盾。最终在史工强势进攻下，D姐问题暴露越来越多，史工以下犯上的勇气得到大Boss认可和欣赏，于是把D姐调离市场，并扶史工上位。按理来说两人算死对头，但是几年过去，风水轮流转，史工一路绿灯当了部门正职，D姐对史工的态度也有所好转。目前两人甚至共同把大仙当成“敌人”或“对手”，这就有点意思了，说明只要有共同讨厌的对象，即便原来关系不好的两人也能拉近距离。

再说说Y吧，Y和我关系不错，所以也能敞开心扉。几次午饭交流后，我发现对于大大咧咧的史工和面面俱到的大仙，Y的情感天平还是倾向于史工。

外貌上来说，两人不相上下，但大仙太瘦，不如史工嗓门大，显得有气场。

沟通上来说，大仙属于事事有回应，甚至不问自答，答多于问。相反，史工属于能拖就拖，问了几乎从不回应，因为他的群太多太多，懒得回。

能力上来说，大仙属于“文武双全”，政策，技术，业务，法务都有涉猎，但“文”更出彩。史工技术出身，后面重点放在钻研业务上，但基本只听打雷不见下雨，只有前期的投入，没有后期的收获。也就是狗熊掰玉米，想做的太多又抓不到位，导致做一个黄一个。

态度上来说，两个人都有发火的时候。但史工更加暴躁，能夸能骂，而且往死里夸，往死里骂。大仙不会主动夸人，也不会轻易发火，除非有啥事太着急了嗓门会加大。

节奏上来说，两人一个快，一个慢。大仙快，走路快，做事快，解决快。史工慢，说话慢，做事慢，解决问题慢。

两人放在一起对比，理智上来说，我觉得大仙应该是更好的工作伙伴。但Y则觉得他心眼太多，有城府，不如史工更能看透，所以情感上更偏向于史工。

这就是所谓的对人不对事吧，从而证明几个道理：

1.男人不坏，女人不爱。骂过你也夸过你的，比一直对你相敬如宾的更有鲜活感。

2.只要气场十足，无论是否大发厥词或毫无章法，都会有女人欣赏。

3.条理不重要，能力不重要。重要的是，遇到困难会求助于你的人比万事都自行解决的人更受信赖。

以上几条适用于大多数女人，不包括我。