人在职场、总会犯错，有时可以一带而过，有时需要检讨傍身。什么？不会写？这好办，如今网络这么发达，随便搜搜、任君挑选。什么？检讨模板千千万，左挑右选好困难？这也不难，只要你走点心、加点料，便可收获个人特色鲜明、深刻优雅兼具的检讨一篇。那么问题来了，该如何“添油加醋”呢？
第一，态度要端正。无论责任是否在你，无论你是否愿意，当错误降临并需要你承担时，必须让自己沉浸在犯错责任人的角色中，呈现积极正面的认错态度。好的开始是成功的一半，好的态度是检讨被接受的前提，只有气氛融洽了、共识达成了，才有接下来一系列的怎么办。
第二，结构要合理。一是开门要见山。要追悔莫及、悔不当初，要深感歉意、于心不安，表达自己愿意作出深刻检讨的强烈意愿。二是错误要阐明。按照时间顺序，详细阐述犯错经过，生动描述心路历程，此处应声泪俱下、真情实感。三是剖析要深刻。剖析必须结合自身实际。首先，要找准角度，如思想站位高不高、行动作风实不实、责任担当够不够等。其次，要区分身份。如果是新人，可以从环境适应不良、举一反三不够、基础不够扎实等着手；如果是熟练工，可以从自我要求有所放松、依赖惯性经验、担当意识淡化等着手；如果是领导，可以从深入基层不够、脚踏实地不够、带队伍能力不足等着手。再次，可以采取一些套路，比如学习永远是不到位的，素质永远是有提升空间的，作风永远是需要改进的，责任永远是需要强化的。四是下药要对症。既要对领导的症，即从领导让自己作检讨的初衷出发，适当迎合领导的想法，有针对性地制定措施；又要对自己的症，即整改措施要逐条列举，要与犯错原因一一对应。五是结尾要扣题。此时，除再次表达歉意愧疚外，还应该表示感谢，表表决心，毕竟检讨意味着第二次机会，所以务必要珍惜、务必要诚挚。
第三，检讨要逐级。如果布置检讨的是直属领导，那么直接向Ta检讨就算完成任务。如果布置检讨的是某个上级，那么应该按照汇报工作的路径，逐级向上进行检讨。对于自己是否需要当面向该上级作检讨，应交由直属领导决策，切勿越级，因为职场上讲究的是逐级向上，不讲究直截了当，在检讨这件事上同样如此，此时越级，等同于错上加错、罪加一等。
最后，希望大家职场顺顺利利、永远不需检讨。
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