这本叫做《混乱》的书

这本叫做《混乱》的书

希望本文的内容不会让你读来感觉“混乱”。

这是一本从去年就开始期待的书，终于在年初出了中文版，毫不犹豫地购买了电子版，作者是熟悉的《卧底经济学》系列的作者蒂姆哈福德。

之所以会对其有所期待，是因为去年通过专栏解读了解到此书的核心思想和我们的惯常思维是截然相反的，也就是说书中的内容极有可能是长久以来被你我忽视甚至从来不以为意的事实。如果作者所言非虚，甚至是未来的趋势（道理），那么不去看这本书，到时候都不知道自己会错过多少靠谱的见识。

由此不禁又联想到那句老生常谈“懂得很多道理，却依然过不好”。事实很可能是，当你懂得一个道理的时候恰恰是它已经不再对你的生活起到任何作用的时候（这时候你要果断地放下这个道理），而即将成为未来有用的道理的道理却可能正在悄悄地萌芽。这意味着你我脑中的道理就像认知一样也是需要不断更新的，因为真正包含着底层逻辑的道理并没有那么多，所谓的“很多”其实并不能起到关键作用（二八理论？）。

书中通过列举诸如京瓷和苹果等公司的内部工作制度的设计来比较两种截然不同的方式导向的不同结果的差异。京瓷属于整洁有序，规定了办公环境的具体要求以及人员的相关标准；而苹果，从创始人到整体风格则是属于打破既定规则、“混乱”当道的。现实结果是2家公司都是著名的世界500强，但是这两种管理方式带来的结果的差异在长期来看，你我都不会怀疑是后者更具优势，不仅仅是它更顺应人性，而是对于个体的创造力来说，束缚远远比不上放任。

"到目前为止，社会上推崇的井然有序的观念仍占上风，人们喜欢这种形式上的整洁有序，已经到了盲目的地步。混乱和意外增添了生活中的烦恼，所以就算它们在生活中不可避免，甚至还有可能带来益处，我们也选择视而不见"，从中可以看出作者的些许无奈和事实的掩人耳目。

仔细想想不难发现，真正起到关键作用的时刻往往都是具备“混乱”这一特点的，比如头脑风暴，有时候为了解决一些重要的问题，大脑是需要混乱的氛围来完成创新（创新就是解决问题）的。

以上是读完第一遍后的初步感受，希望对你有用。