【珍信励行•如华悟语760】创业者企业主投资人一定首先要激发、发掘、培养、鼓励团队成员能围绕着自己提出目标任务的具体想法思路，然后给他们创造条件大胆去执行实施验证这些具体想法思路的机会与时间及空间；责任心永远为其创造价值的第一要务，没有责任心完全听话照做的团队成员，即使是基层人员，一定最终使你问题堆积如山，自己去收拾烂摊子擦屁股，而且永远无法成长。在团队成员做事过程中去协助其尽可能实现他们的设想，而不是强加自己具体想法思路，除非团队成员确实没有更好想法思路，而情形形势又不得不需要你尽快定夺，那也要有本事积极与团队成员共同探讨，争取把你提出的具体想法思路自然而然转成成团队成员自己赞同也完全理解的想法思路。这样做的根本原因是，创业者企业主投资人做企业不可能让自己无所不能，无所不知，我们永远首先最重要的是要选对人和用好人，专业的事一定要找相对专业的人去做，相信并敬畏专业的力量；而判断团队成员将任用的人才是否专业，这需要从基本的学历、工作履历、工作表现、过程留痕及结果呈现几个最基本的方面去理性分析；如果拿不到结果，首先要反省自己对人才的专业性判断上是否存在问题与偏差，其次就是在自己给团队成员提出的方向与目标上是否需要校正。当然，一旦使用了专业的人才，我们要做的当然也是绝不能不能完全放任放纵不管，即使团队成员的工作再专业具体，我们也有很好的机制策略方法工具手段包括借助其他第三方渠道和人士去佐证团队成员的方向正确性；尤其是我们需要把握好团队成员做事的风险边界与关键核心，原则规矩边界必须要有明确的提醒与风险防范措施，而确实最难就是如何懂得设定团队成员做事的原则规矩边界，这一点也完全可以在做事的一开始通过专业团队自行提出的原则规矩边界或者称工作计划预案方案中梳理提炼得出。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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