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《权力:为什么只为某些人所拥有》02

《权力:为什么只为某些人所拥有》02

作者: 和弦夜光杯 | 来源:发表于2024-01-22 05:49 被阅读0次

十行采集:

1.如果你想创建一条通向权力的道路,你就需要摒弃“业绩本身就已足够”的想法。

当你被评估时,你的上司对你的承诺以及他与你之间的关系,比你的工作绩效更重要。

2.行为性承诺:一旦对一个潜在求职者产生了积极或消极的判断,这个判断就会歪曲之后的绩效考核。

3.要想获取和保持权力地位,你就必须引起别人的注意,并对业绩的评价标准施加影响。

你可以突出业绩中有利于你的那些方面,并用这种方式来对抗竞争者。

4.衡量广告效果的重要标准之一就是“广告记忆度”(指你能否记得这个广告和它宣传的产品),而不是品位、逻辑或艺术性。

5.单纯曝光效应:是指人们在其他条件相同的时候,更偏好选择他们熟悉的东西,即他们以前看到过或体验过的东西。

研究表明,反复曝光会增加积极影响,减少消极情绪,人们更喜欢他们熟悉的东西,因为这种偏好会降低不确定性。

人们记住了你,就等于他们选择了你。

6.记住你的老板认为最重要的事。

更有效的做法是,定期询问掌权者:哪些方面的工作最关键,他们是如何看待你应该做的事情的。

7.因为人们喜欢和自己相似的人,他们会支持自己的群体,反对与自己的群体进行竞争的群体,这种效应称为内群体偏好和外群体贬抑。

8.以一种可以展示你的能力,并表现你控制了局面的方式来寻求帮助,是一种对权力在你之上的人的有效恭维。

9.如果有人恭维你,你基本上会有两种方式做出反应:

一种反应方式是,你可以认为这个人没有诚意,并且在试图讨好你。

另一种反应方式是,你可以认为这些赞美是真诚的,而恭维者善于判断人。

10.你的工作就是,确保那些有影响力的人有强烈的愿望让你获得成功。

业绩和职场政治技巧结合在一起,才能帮助你获得晋升。

一行精华:

人们记住了你,就等于他们选择了你。

记住你的老板认为最重要的事。

业绩和职场政治技巧结合在一起,才能帮助你获得晋升。

触动,反思,改变:

既要埋头苦干,又要抬头看路,作者光明正大、理直气壮地提出了自己在职场晋升方面的观点,确实很有道理。

管理学和领导力方面均有向上管理的提法,应该多跟自己的领导沟通,尽量消除可能的误解,并潜移默化地施加自己的影响力。这是一门厚积薄发的功课,不能急功近利,也不能因为见效慢而忽视。

除了要积极完成领导交办的工作,也要在领导认为重要的核心方向,去主动挖掘潜力,多下功夫,做好准备。再加上积极汇报,多多曝光,可以增加正面印象。

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