[各种各样失败的创业公司，团队里几十号人，每个人都在各自的世界里想事情，每个人觉得自己在为这个企业好，
但实际上，在公司到死为止，这些人都没有讨论过这个企业的共同目标是什么]
汽车之家合并车168后，CEO和168员工讨论第一个问题“车168的目标是什么？
”大家统一回答“做最具有影响力的汽车网站”，接着问，
你们指的最具有影响力的具体是什么？得到的回答五花八门
# 问题就在这，大家对目标的理解完全不一样，那在日常生活中，大家怎么去执行这个目标?
我们其实只要解决一个问题就好了，但我们通常为了照顾更多的人去解决4、5个问题
# 最后的结果就是什么都做不好，整个组织效率极为低下
例如：做产品的时候只谈价值，不谈体验
# 对于体验每个人都有自己的想法，例如苹果一个HOME键和Android的体验，直接测试就知道了。
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文／夏彼得 什么是做事靠系统 以写作为例，做事靠系统就是按照写作的框架来完成写作这件事。例如我常用的一种写作框架是...
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