私董会的前世
私董会的三个角色（案主，幕僚，私董会教练）
启业私董会（陪跑创业者）
边界降维，寻找帮助有需求有痛点的创业者
照反思之镜，找优势找天赋找经验点
盘点资源圈（直接资源，间接资源）
反向寻找天然的缺失
优势情境化，量化
通过提问，关注需求，当下需求做引流，关注长远
使用工具
用户思维，挖掘对象，找到用户需求
创业模式
个人期盼评估（时间维度，冲90天计划到长远目标，环环相扣）
两条腿走路，先舍后得
性质的维度：人（具备的条件）+事思维：
状态：做而不知
不知而做
不知作何（从时间维度，目标递进）
制定90天目标，回顾21天内容
组织架构如何设置？
岗位：
相应岗位如何匹配？
人才体系：
招聘，培训
怎样招聘？怎样培训？
中小微创业者如何？
目标和边界私属更小创业者，为创业者陪跑
找到优势就可以开始了，明确参与，发挥价值，获取价值
商业思维，品牌思维，财务思维，营销思维
三个修养：个人品牌修养，营销修养，运营修养
形成清晰模块网络
君王看自己，品牌思维
幕僚运营对内合作伙伴构建团队，对外与用户
私董官看全局：明确方向，而不迷茫，从1-N
品牌修养：与用户解决信任
无效介绍（分场合做有效介绍才能真正呈现）要有用户思维，站对方角度
品牌思维，要真实，发挥放大自己的优势
线上线下一致，才有基础信任，不落差巨大
运营修养：
做产品（有形/无形）
怎么宣传有效：团队+用户
营销商业模式商业思维：
做出特色，做出差异化，发挥自己的优势
私属自己的模式
信誉最重要！认可，相信
【私维训练营】第2期
12月1号-12月21号（冬至） 21天
是线上升级训练营，通过商业思维、品牌思维、营销思维来形成自己的创业素养。
下一步继续跟着得到大学认证私董官曾毅老师学习！
创业路上山高水长！企业学堂，陪你远方！
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