职场成长分为2条路线：管理+技术，想个人成长、学习或“往上爬”都离不开这两条。
当没人带的时候我们该如何自学呢？
一、技术方面：这里的技术不仅仅指理工科相关专业的操作技术、实验技术，也包括人文学科的播音主持能力、编辑排版能力、营销岗位的销售技巧、教学岗位的教学能力等等。这些方面的提升可以通过简单的方式来实现。
1、对于最基础的通用操作能力。例如 word排版、excel公式、ppt 翻页、打印机的使用、怎么连投影仪、会议记录怎么写、放假通知怎么下……百度能够解决你90%以上的问题。我常常不能理解的就是年轻人会问我，这样行不行？那样行不行？你可以尝试啊，地球不会爆炸的啊。如果拿不准，可以靠百度，真的，除了医学问题不靠谱，百度还是能搜到很多值得参考的答案的。
2、与本岗位密切相关的能力。建议还是主动询问同事和上级主管，如果确实得不到有效回答，可以通过读书和网络课程来简单自学，如果还是不够，可以报班学习。B 站、爱优腾都有很多有意思的内容可以学习。在这里特别提醒的是报的班、看的书一定是跟你的岗位所需密切相关的，如果能兼顾你的兴趣更好，工作中潜移默化的对技能的练习是最容易产出的。
二、管理方面：并不是基层岗位就不需要管理，你要学会自我管理，向上管理以及平级沟通。这个一般在开始时期是没有人带的，那你要做的是“观察”。
有句话叫“有样没样看世上”。
有样就是有榜样、模板，那你自然是要靠观察向别人学习，职场中的成长就是看着前辈的背影前进，看看前辈是如何做的。重点是思考对方“如何做”，慢慢升级到“为什么这么做”。
没样就是没有榜样，不知道如何做，那就可以根据大多数人的做法，先随大流，至少保证不出问题，然后自己来思考“有没有更好的方法？”，慢慢升级到“举一反三”，遇到一件事能够提出多个解决方案，选择最优。
三、一个可供借鉴的办法——5个为什么
丰田的管理模式中有一项是5个为什么。二战后丰田汽车的经营陷入困境，为了尽快赶上美国，他们开始了对美国生产模式的研究，并最终提出了丰田生产模式，以及持续改善的方法，那么如何实现持续改善呢？其实就是“从根上解决问题”，5个为什么的问题就是找到“根上的问题”的主要路径。
比如，一台机器不转动了，你就要问：
“为什么机器停了？”
“因为超负荷，保险丝断了。”
“为什么超负荷了呢？”
“因为轴承部分的润滑不够。”
“为什么润滑不够？”
“因为润滑泵吸不上油来。”
“为什么吸不上油来呢？”
“因为油泵轴磨损，松动了。”
“为什么磨损了呢？”
“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。而如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月以后就会再次发生同样的故障。
这个故事或者说案例我希望能给你带来一点启发，当你遇到困难，如果通过各种方法都找不到解决方案，那么可以从问题往回问为什么，为什么会遇到这个问题？为什么是你遇到了？一步一步抽丝剥茧，也许就能找到解决方案。
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