最近是特别忙的阶段，工作上，职责的拓展意味着更多的承担。从带几个人走到带领一群人走，挑战不言而喻。个人发展方面，一直把方向定位在管理学与心理学结合的创新者，需要不断的积累，但更需要实践的突破。不断的学习，虽然忙而不乱，但也依然困惑如何才能将理想与现实的差距缩短。就这样，看到潜能发掘孵化营的招募时，毅然加入，跟着秋叶大叔，玩个不一样的，学习如何最大程度的激发潜能，期待60天后自己的样子。

第一堂课从定位开始。大叔讲了三个方面：

1，用结构化思维快速找到自己定位

2，理解如何强化自己标签形成卡位

3，认识从领先一步到系统变现抢位

一、定位

1.1 大叔上来抛出4个案例，由此引出不同阶段的四种定位策略矩阵分析图。对号入座，我目前大致处在升级赛道到更换游戏的阶段。这个工具，亦可用于辅导个案，有助于锚定一个点，看到当下的位置。

以终为始，从心出发 - 秋叶大叔“定位课”的启发

1.2 大叔分享自己的经历由此引出了“初心”，这个真正的决定因素，让我在伟人、牛人、凡人三种人生路径中寻找属于自己的定位。一直认为自己想的很明白，谈钱是多俗多功利的事啊，自己不追求功名利禄，只求内心的喜乐与安宁。这个追求看似简单实则空泛，以至于没有真正的落脚点反而很多时候会茫然不知所措。

这里有个问题：你想孵化的潜能是什么？为什么想孵化这个潜能？（动机）为什么有这个动机？一路的“为什么”，能够帮助自己看到初心。

我认真的思考了这个问题，想孵化的潜能是创新。我不喜欢按部就班，常常会有一点不一样的小火花冒出来，喜欢别出心裁，做一点和别人不一样的事情。很会做“白日梦”，不想走寻常路。这一辈子几十年，我想留下一些不一样的印记。我想我的人生有绚烂的色彩，我想实现自我的价值，我不想做凡人了，至少，我要做个牛人，成为帮助组织与个人通过心智升级，赋能激潜。

嘿，太神奇了，这么一路问下来，居然完全颠覆了我一贯的定位！是的，这才是初心，我的梦想，我的人生使命。

1.3 不是选择可能，而是选择放弃，把实践花在离钱最近的方向上。这部分，让我一下子觉得自己的梦想有了实现的落脚。当我羞于谈钱的时候，很多的事情拖动困难。钱不是目的，是途径，是载体。没有钱，梦想永远只能在天上飞。当考虑钱，就会看产品、看市场、看运营。这个切入口能够迅速帮助自己在纷繁中找到方向。杀死选择，把有限的精力用在一个点上死磕到底，形成独一无二的核心竞争力。

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1.4由此自然而然看清楚这条路有多远，在不同的阶段需要怎么投入，怎样的资源，如何串联在一起，形成一节节梯子。

大叔给了内容创业的四种发展路径：打磨技能、积累势能、独立培训、创业转型

二、卡位

2.1 让别人记住你的是标签。在找到自己的方向定位之后，需要传播与推广。标签的意义是品牌。无论是产品品牌还是个人品牌，都需要一个自己专属的标签。这是影响力的积累，是我的短板，之前在这部分重视度不够，是急需突破的方面。这个部分大叔分享了自己的经历供我们参考。

2.2 避免自High式卡位。把证书当标签，把阶段性进展当做卡位成功、把成功推出一门课当做卡位成功。卡位没有那么容易，避开坑才能找到真正的卖点，把自己与别人区别开来脱颖而出。老司机的提醒用心良苦。

2.3 如何找到市场的缝隙，还是回到之前说的，把时间花在离钱最近的方向。

2.4 抱大腿是最好的卡位。大叔谈到了平台，找对了平台，能帮助迅速放大，起到事半功倍之效。这个过程一拼眼光二拼决心，选好了用资源拿下细分品类的第一名。

要牢牢记住：卡不住的位，要么是实力不够，要么是卡槽不对。

三、上位

3.1 卡位早，不代表不能被超越。大叔以秋叶PPT为例，提出了还有的市场发展空间：线下客户、流量平台、产品价位、业务类型、产品类型、服务模式、高维潜能。这也是我们可以细化自己所在领域依然存在的市场空间。

这里大叔的几个问题值得深思：

自己的潜能到底面临怎样的市场？

在这个市场里到底有哪些玩家？

这些玩家有什么实力？

如果你入场挑战他们有什么牌能让你进去玩到第三轮？

只有反复梳理，才能锚定自己的核心优势。

要真正上位，光理解定位和卡位还不够，还得持续运营。大叔提了个醒，找到一个定位，卡住一个标签是一回事，长期保持这个标签是另一回事。当我们创造出一个好的出发点，还必须面对采取跟随模仿战略的竞争者。他们的研发成本更低，试错周期更短，那么最终拼的就是持续运营。

3.2 卡位拼跑道，上位拼耐力。面对上面的问题，大叔提出了定位四步法。整合自身优势，设立商业门槛，打造一个体系，形成系统能力的比拼，通过运营来积累

选准一条足够长的跑道打磨自己的核心竞争力，持续占领这个市场，让消费者最终认同你的品牌，让你在进入游戏时有一个让人印象深刻的标签。

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3.3 滚动卡位 vs 一鸣惊人 。

成为第一有两种路径：一次真正的大爆款，或者积累小势能然后爆款。我也更愿意选择后者，积小胜为大胜。

3.4 盲目坚持是毒鸡汤。

不能只把赚钱当成目标，把别人的成功简单解释为死磕。要观察成功者经历了哪些阶段，选对了哪些平台，有没有走弯路，认认真真的分析成功的要素。要避免盲目模仿错误套路，先搞清楚模式在卡位。要理解整个系统，形成能力的组合，形成产品+渠道+服务的体系。

3.5 比自High卡位更糟的是自High型产品。

必须依托专长打造市场需要的产品。这里有两层含义：你的专长能在市场需要的产品中发挥作用，要知道能被市场接受的产品，最低的标准是什么？

3.6 搞不定渠道就没有能量。

要知道缺乏优质的渠道资源，再好的内容也无法起飞。渠道=流量=钱。

3.7 要有能量，你得有个能力桶。

定位-找到细分市场，卡位-在细分市场拿到一个好标签，上位-通过系统的运营打造这个系统。

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干货满满的一堂课，系统梳理了什么是定位、为何要定位以及如何定位，并从定位深化到卡位与上位，形成完整的通路。从认知到心智，来了一场整合。反复回听课程，笔记、导图、思考、梳理，方向更清晰，路径更明确。这是一个开始，让自己回到原点，不忘初心，重新出发。