耐克曾经研发过一款“健康手环"，也就是可穿戴设备，为此公司投入了大量人力物力，做了大量的营销，市场初期的反应不错，可即便如此，耐克手环的市场占有率也从未超过10%，后期因为种种原因，耐克手环惨淡收场，团队被解散。为什么会发生这样的事情呢？
我们知道耐克本质上一家制鞋公司，可是，可穿戴设备是属于高科技领域，需要硬件和软件相互支持，对耐克来说，他们进入的是一个全新的领域，也是自己毫无竞争优势的行业。要知道，即便是微软或谷歌这样的IT公司，如果考虑做可穿戴设备，也没有百分百的把握，耐克用自己的短板去跟人家的长处死磕，失败当然是在所难免了。
当然，我并不是说制鞋公司就只能生产鞋子，高科技公司只能开发系统，不去做跟自己无关的产业，而是说，任何一个新的尝试，都会付出高昂的成本，虽然耐克是全球五百强企业，有的是钱，但把钱投在小概率胜利的事件，会极大损耗公司的实力。
就好比AB两个决策，A决策是公司的优势产业，有80%的概率获得30%的利润；B决策是公司的从未做过的劣势产业，只有30%的概率获得80%的利润。从理性地角度分析，不应该选择冒险，而是选择胜率更高的事情做。
前几天，我就听过一个投资法则：乌龟投资法。它的核心理念是：比谁活得长。兔子跑得快，但后劲不足；乌龟跑得慢，但持续不断。投资这个行业，赚钱不难，只是每次少赚一点而已，但如果因为贪心，赔钱也很容易，很可能就那么一次投资，就把你几年的利润耗尽。
很多成功的投资者，看似爱冒险，其实是风险厌恶者，都是做足了功课才敢投资。持续打造自己的核心竞争力，做大概率可行的投资，做一只很慢但很长寿的乌龟。
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